《管理的实践》60～78页读后感
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发布时间：2023-05-05 08:31
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时间：2023-11-09 01:30
管理人员的首要职能为经济绩效，管理者要对企业的经济结果负责，但其只有经济职能，而没有其他任何的职权。管理者需采取合适的方法应对变化的经济环境。而现在的管理者做的更多的是创造经济环境，使企业适应变化的经济环境，排除经济环境对企业发展变化的*。
关键词：管理“管理者”
管理者要合理地运用公司的资源，使资源最大化。运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。而人在其中是非常重要的，无论是基层员工还是上层员工，都需要管理，都需要有管理的概念，不能一味地认为自己只能听命行事，没有责任，也不能参与到有关自己与他人的决策。
摘抄：
1.一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。
2.企业必须履行经济责任，以促进社会发展，并遵循社会的*信念和伦理观念。
3.企业的本质及决定企业性质的最重要原则是经济绩效。
4.在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位，管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
5.管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。
6.管理的首要职能是管理企业，它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格*，也意味着对创造性活动的重要职责。
7.通过系统的学习原理，掌握有条理的知识，系统的分析其在工作所有领域中的表现，包括企业的管理，将提高管理者的绩效。
8.最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。
9.管理层除了必须承担其经济职责外，没有任何职权。如果管理层超出其追求经济绩效的责任，开始对公民和公民的事务行使管理职权，就是滥用职权。
10.管理层只能是几个领导群体中的一个领导群体，就其自己的利益而言，他从不可能也绝不可能成为唯一的领导群体。
11.管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。
12.管理绝非仅是被动反应和适应，而隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断铲除经济环境对企业活动*的责任。
13.只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。
14.管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体的讲，这就是管理管理者的职能。
15.若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的，他需要资源的善变，而这种变化是不可能来自诸如资本之类无生命的资源的，他需要管理。
16.能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受机械法则的制约。
17.在将非人力资源汇集在一起的过程中，始终存在着一个如何将由于摩擦等原因造成的不可避免的产出损耗控制在最低限度的问题。在人类所有能运用的资源中，只有人才能成长和发展。
18.管理“管理者”也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。
感悟：
管理者在企业中的职能非常重要，他既不能越权，也要合理地运用自己的权利，合理地整合资源。创造出合适的经济绩效。
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时间：2023-11-09 01:30
管理人员的首要职能为经济绩效，管理者要对企业的经济结果负责，但其只有经济职能，而没有其他任何的职权。管理者需采取合适的方法应对变化的经济环境。而现在的管理者做的更多的是创造经济环境，使企业适应变化的经济环境，排除经济环境对企业发展变化的*。
关键词：管理“管理者”
管理者要合理地运用公司的资源，使资源最大化。运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。而人在其中是非常重要的，无论是基层员工还是上层员工，都需要管理，都需要有管理的概念，不能一味地认为自己只能听命行事，没有责任，也不能参与到有关自己与他人的决策。
摘抄：
1.一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。
2.企业必须履行经济责任，以促进社会发展，并遵循社会的*信念和伦理观念。
3.企业的本质及决定企业性质的最重要原则是经济绩效。
4.在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位，管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
5.管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。
6.管理的首要职能是管理企业，它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格*，也意味着对创造性活动的重要职责。
7.通过系统的学习原理，掌握有条理的知识，系统的分析其在工作所有领域中的表现，包括企业的管理，将提高管理者的绩效。
8.最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。
9.管理层除了必须承担其经济职责外，没有任何职权。如果管理层超出其追求经济绩效的责任，开始对公民和公民的事务行使管理职权，就是滥用职权。
10.管理层只能是几个领导群体中的一个领导群体，就其自己的利益而言，他从不可能也绝不可能成为唯一的领导群体。
11.管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。
12.管理绝非仅是被动反应和适应，而隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断铲除经济环境对企业活动*的责任。
13.只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。
14.管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体的讲，这就是管理管理者的职能。
15.若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的，他需要资源的善变，而这种变化是不可能来自诸如资本之类无生命的资源的，他需要管理。
16.能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受机械法则的制约。
17.在将非人力资源汇集在一起的过程中，始终存在着一个如何将由于摩擦等原因造成的不可避免的产出损耗控制在最低限度的问题。在人类所有能运用的资源中，只有人才能成长和发展。
18.管理“管理者”也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。
感悟：
管理者在企业中的职能非常重要，他既不能越权，也要合理地运用自己的权利，合理地整合资源。创造出合适的经济绩效。
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时间：2023-11-09 01:31
管理人员的首要职能为经济绩效，管理者要对企业的经济结果负责，但其只有经济职能，而没有其他任何的职权。管理者需采取合适的方法应对变化的经济环境。而现在的管理者做的更多的是创造经济环境，使企业适应变化的经济环境，排除经济环境对企业发展变化的*。
关键词：管理“管理者”
管理者要合理地运用公司的资源，使资源最大化。运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。而人在其中是非常重要的，无论是基层员工还是上层员工，都需要管理，都需要有管理的概念，不能一味地认为自己只能听命行事，没有责任，也不能参与到有关自己与他人的决策。
摘抄：
1.一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作——就企业本身而言，它不是一个实际的实体。
2.企业必须履行经济责任，以促进社会发展，并遵循社会的*信念和伦理观念。
3.企业的本质及决定企业性质的最重要原则是经济绩效。
4.在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位，管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。
5.管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。
6.管理的首要职能是管理企业，它既意味着对管理层和管理者活动范围的严格*，也意味着对创造性活动的重要职责。
7.通过系统的学习原理，掌握有条理的知识，系统的分析其在工作所有领域中的表现，包括企业的管理，将提高管理者的绩效。
8.最终检验管理的是企业的绩效。唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之，管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。
9.管理层除了必须承担其经济职责外，没有任何职权。如果管理层超出其追求经济绩效的责任，开始对公民和公民的事务行使管理职权，就是滥用职权。
10.管理层只能是几个领导群体中的一个领导群体，就其自己的利益而言，他从不可能也绝不可能成为唯一的领导群体。
11.管理不只是被动的适应性行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。
12.管理绝非仅是被动反应和适应，而隐含了一种企图塑造经济环境的责任，在经济变动中主动规划、开创和突破难关的责任，以及不断铲除经济环境对企业活动*的责任。
13.只有当管理者能以有意识、有方向的行动主宰经济环境、改变经济环境时，才能算是真正的管理。因此企业管理也就是目标管理，这将是贯穿本书的基本原则。
14.管理的第二种职能是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。具体的讲，这就是管理管理者的职能。
15.若仅仅将资源按逻辑顺序汇集在一起，然后打开资本的开关，是不够的，他需要资源的善变，而这种变化是不可能来自诸如资本之类无生命的资源的，他需要管理。
16.能够增大的资源只能是人力资源，所有其他的资源都受机械法则的制约。
17.在将非人力资源汇集在一起的过程中，始终存在着一个如何将由于摩擦等原因造成的不可避免的产出损耗控制在最低限度的问题。在人类所有能运用的资源中，只有人才能成长和发展。
18.管理“管理者”也就是运用资源来打造企业，使资源能充分发挥生产力。
感悟：
管理者在企业中的职能非常重要，他既不能越权，也要合理地运用自己的权利，合理地整合资源。创造出合适的经济绩效。
