中小企业做数字化转型的难点是什么?

发布网友 发布时间：2023-05-04 16:02

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热心网友 时间：2023-11-01 20:07

我们从中小企业自身出发，谈谈对于这个问题的理解。对于中小企业而言，在数字化转型的过程中遇到的难点和痛点多体现在以下三点：

1、转型成本高，资金压力大

企业数字化转型初期改革成本、中后期基础运营费用成本很难核算，投资回报难以预估和量化，不确定能否达成预期效果；

2、商业模式的冲突

数字化转型与原商业模式之间有可能产生冲突，这样一来，中小企业就面临着长期利益和短期利益的取舍，面临内部变动，转型后果不确定性等风险。如何将转型对原组织架构的影响做到最小化、如何保证过渡期的正常运行成一大难题；

3、外部环境问题

当前网络安全环境复杂，数字化转型过程中可能面临业务停运、数据泄露等风险，遭受无法预估的经济损失，信息安全得不到保障。

热心网友 时间：2023-11-01 20:07

中小企业的数字化转型很难，主要原因有：资金不足、科技水平落后、技术不成熟和投入不足等。此外，中小企业也缺乏专业的数据分析和管理能力，导致数字化转型的成功概率降低。
数字化转型常用的管理应用系统，都必须经过长时间的应用，不停迭代改进，才能渐渐变得好用。SaaS是慢慢长出来的，而不是设计出来的。可以考虑一下JNPF快速开发平台，自主搭建符合自身需求的OA办公系统。不仅能满足OA系统的建设，企业在OA基础上接入使用的ERP系统、SCM系统、HR系统、CRM系统等等，也能在JNPF无缝集成式实现，不需要跨平台，工作更高效。

热心网友 时间：2023-11-01 20:08

数字化转型的难点在于传统企业的老板觉得用处不大，对数字化转型不了解，数字化转型需要领导具有强力推行的能力，再也各式员工数字化能力的问题，很多企业在数字化转型过程中，往往难推行的一个点在员工，数字化系统应用的基础是一线员工，数据的及时性、准确性、完整性由一线员工的数字化能力所决定，员工的素质高低直接决定数字化的应用效果。还有一点是流程管理的问题，很多老板认为，流程系统就是直接将线下流程照搬到线上，没有梳理分析线下流程所存在的问题，只是照搬上去了，导致线下遇到的问题并没有得到解决，这样的话即使完成了数字化转型，也就是个空壳罢了。
所以数字化转型，首先是要对自身企业做一个深刻的调研，然后再找一个专业的团队去帮忙做这个数字化转型，像青岛容商天下专注帮助企业转型升级13年，就是一个不错的选择。说回实际应用，没有员工是天生就会数字化这项能力的，所以需要再上新后专业团队对员工进行培训，这样才能讲数字化完整的应用起来。
没有一个企业的数字化转型是一帆风顺的，都是在不断摸索中试错前行，所以想要达到一个好的效果，就一定要坚持不懈的去做这件事。

热心网友 时间：2023-11-01 20:08

目前，我们国家的制造业正在积极探索数字化与智能化的融合。这是一个长期的过程，但是我们必须加快步伐，以便在全球市场上保持竞争力。为了支持企业开展智能制造，多地纷纷颁发奖励*，近日聊城市对新获认定的省级数字化车间给予最高20万元的一次性奖励，其他各地区也分别有不同的奖励*。
那么什么是数字化车间呢？
其实数字化车间对企业来说并不是简单的机器换人，而是用智能化的软硬件，以及现代化的管理制度，改变过去的人工决策、计划、操作、沟通、跟进、监督、检测、收集……等以人为主运作模式。将传统的生产车间转变为智能化、自动化、数字化的现代化制造基地，为企业提供更高效、更精准、更可靠的生产管理服务。
如何打造数字化车间
其实智能化改造对企业来说并不是简单的机器换人，数字化设备与数字化车间之间既非必要条件，也非充分条件。即便车间中全是数字化设备，如果没有实现设备的互联互通，没有实现生产过程的数字化管理，数据没有实现真正的有序流动，也不能称之为数字化车间。
参考德国工业4.0中对“智能工厂”的定义：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。
简单来说，数字化车间的硬件基础是以机床、热处理设备、机器人、测量测试设备等自动化设备与相关设施，实现生产过程的精确化执行。其次，智能化管控系统以MES为中心，实现对计划调度、生产物流、工艺执行、过程质量、设备管理等生产过程各环节及要素的精细化管控?。最后，以设备物联网为基础，联接起MES等信息化系统与机床等自动化设备，实现数据在自动化设备、信息化系统之间按照人的意愿进行有序流动，最终实现高效、高质、绿色、低成本的生产模式，提升企业竞争力。
总之数字化车间可以打造企业核心竞争力，让企业具备优秀的市场反应能力，让企业在不断变化的市场竞争中能获取更多的生存机会与利润空间，从而稳健发展。
感兴趣的可以关注C2P工业云，了解更多数字化改造案例。

热心网友 时间：2023-11-01 20:09

首先，企业家的意识和认知决定企业数字化转型的生与死，有企业家认为数字化转型不重要，也有人对数字化转型结果急功近利，最终不坚持，也导致没效果；再一个，是中小企业普遍缺乏专业人才做数字化转型支撑；最后就是资金的缺少，但实际上数字化转型也是循序渐进的过程，若认识到数字化转型对企业的重要性，有预算还是可以持续投入的。
为了解决难点，可以了解下W云，数字化技术帮助企业系统化建立营销体系，同时提供全程落地服务，省时、省心更省力。