保障生产现场工作有序开展如何扩充一下
发布网友
发布时间：2023-05-03 19:29
共4个回答
热心网友
时间：2023-10-22 01:37
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、A、B、C法。•把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
•把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C*，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。
•与相关负责人进行沟通。
•每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、NODEEM现场管理循环。
•Neatness-整洁•Order-秩序
•Decoration-美观•Efficiency-效率
•Expenses-成果•Morale-士气。
7、现场管理的One-Best运动
。•一处保管。
•一日处理（今日事，今日毕）。
•一个资料夹（资料夹一册化）。
•一小时会议。
•一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
•一分钟电话。
•一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。
•整理不合格；•需继续改善的对象；
•需继续清理的对象；•物品用途不明；
•物品劣化、变质、不良；•脏污、不清洁的物品；•未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。
•用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；
•用鼻子闻：有没有怪味道；
•用耳朵听：有没有怪声音；
•用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。
热心网友
时间：2023-10-22 01:37
2021年10月11日由员工马上按下红灯的按钮,生产管理人员和厂长都要停下手中的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以把这个信号灯关掉,...
www.chinatpm.com
生产车间现场如何有序管理提高效率 - 百度文库
3页发布时间: 2022年08月03日
1. 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很 高,各种设备也很精良,结果却发生了事故。因此,车间生产现场管 理首先
2. 提高员工技术水平 有的职工平常干事非常小心,工作也很认真,但工作质量不高,安全 性差,主要是职工工艺操作技能不熟,操作方法不当,因此,车间必
3. 加强对设备设施的管理 设备设施是员工从事生产活动的主要依靠,如管理不善,它不仅影响 生产进度,所造成的质量事故、安全危害比手工操作更严重,抓好设 备
百度文库
热心网友
时间：2023-10-22 01:38
热心网友
时间：2023-10-22 01:39
