老板最讨厌什么样的员工
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发布时间：2023-04-22 01:53
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时间：2023-10-17 03:50
一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）
一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的（“墙头草”之人不堪任用）
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
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时间：2023-10-17 03:50
2、爱搬弄是非的人。一个团体中，需要一个良好的工作氛围，当老板的也更愿意自己的公司氛围是一派和睦，融洽的，这样的团队才更加有战斗力，而不是一团散沙。那些爱搬弄是非的人，就是少干事多说话，闲下来的时候喜欢挑拨离间，特别是一些话在甲乙丙丁之间传来传去就完全变了味道。一旦同事之间产生了误会，便弄得有一些同事之间关系相当不好。这种人也喜欢八卦别人的事情，把这些作为饭后闲余的谈资，这样子的人多了，公司也就容易多是非，拉帮结派站队伍的。所以，想要成事的老板也特别反感这类员工，害群之马必然容易被除掉。

3、能力不行的人。老板雇用你，是为了能够给公司创造价值，那么你必然就要有一技之长能够为公司做点什么。有一种员工能力不行，缺乏工作主动性，除非老板布置工作，否则不会主动揽活，抑或是没有一种好的工作态度去做事的，总爱为自己找各种借口不做事，这样子的员工留着就像是花瓶一样的摆设，占着位置不干事，在这个竞争激烈的市场，必将是最惹老板讨厌，最容易被淘汰的一类人。
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时间：2023-10-17 03:51
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时间：2023-10-17 03:51
2、说三道四、挑拨离间的人。
3、动不动就要求换岗位，而且做什么都推卸责任的人。
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时间：2023-10-17 03:52
