夯实预算绩效管理基础包括
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发布时间：2023-04-28 21:34
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热心网友
时间：2023-10-30 13:23
夯实预算绩效管理基础包括如下：
1、严把*项目准入关，让事前关口更“紧”。
事前绩效评估是推动绩效管理关口前移，实现“全过程”闭环管理的重要环节，各部门单位应从*及项目的必要性、可行性、所要取得的效果进行立项及可行性研究，并从目标合理性、筹资的合规性等方面开展绩效评估，将评估结果作为申请预算的必备要件，从源头上提高预算编制的科学性和精准性，防止“拍脑袋”决策，提高决策的科学性。
2、严把绩效目标编制关，让管理基础更“牢”。
各部门单位编制预算时要分解细化各项工作要求，全面设置部门和单位整体绩效目标、*及项目绩效目标，各级指标值应科学合理、细化量化、可比可测、动态调整，提升绩效目标编制水平。
3、严把绩效评价质量关，让评价结果更“实”。
各部门单位应科学设计绩效评价指标，运用合理的评价标准和方法，精心组织实施，使绩效评价报告内容完整、依据充分、分析透彻、建议可行，提升评价结果的客观性和准确性。
4、严把绩效结果运用关，让成果应用更“高”。
财政部门应充分利用事前绩效评估和绩效目标审核结果，督促预算单位及时进行绩效评价，以结果运用为落脚点，建立预算绩效结果与预算安排和*调整挂钩机制，提高预算资金使用绩效。
5、严把财政绩效审核关，让指导监督更“强”。
财政部门应负责组织和指导绩效管理，进一步完善绩效审核机制，加强对部门报送的绩效目标、自评结果等进行复核、评审，抓好整改督导和结果反馈。
6、严把管理主体责任关，让部门职责更“清”。
业务主管部门应负责加强本部门绩效目标和绩效自评结果的审核，明确内部科室工作任务和主体责任，加强科室之间的协调配合，充分调动参与绩效管理的积极性和主动性，通过明确相关单位和人员在预算绩效管理工作中的职责，实现层层监督。
热心网友
时间：2023-10-30 13:23
夯实预算绩效管理基础包括以下几个方面：
设定清晰的预算目标：明确制定预算目标，确保预算目标与组织的战略目标相一致。预算目标应该具体、可衡量，并能够反映组织的财务和绩效目标。
确定预算责任人：明确预算责任人的角色和职责。预算责任人负责编制和执行预算计划，并对实际绩效与预算目标之间的差异负责。
有效的预算编制过程：建立一个有效的预算编制过程，确保各个部门和岗位参与其中。预算编制过程应该透明、公正，并基于准确的数据和信息。
监控和控制预算执行：建立有效的预算监控和控制机制，跟踪预算执行情况，并及时采取纠正措施。这可以包括定期的预算执行报告、预算执行会议等。
绩效评估和分析：对预算执行的绩效进行评估和分析。比较实际绩效与预算目标之间的差异，并分析差异的原因，为调整预算和提升绩效提供依据。
激励和奖励措施：建立激励和奖励措施，鼓励和激励员工在预算执行中的优秀表现。这可以包括与绩效相关的奖金、晋升机会等。
持续改进：定期回顾和改进预算绩效管理的过程和方法。根据经验和反馈，持续改进预算编制、执行和评估的流程，提高预算绩效管理的效果和效率。
夯实预算绩效管理基础可以帮助组织更好地管理预算，实现预算目标，并提升组织的财务和绩效表现。
