改善效率
发布网友
发布时间：2023-05-09 06:01
共3个回答
热心网友
时间：2024-11-26 07:34
你是想问书上的标准答案还是实践经验？
实践经验就是考核，并把考核转化为具体的业绩指标。
比如：提高生产效率就分析生产效率低的原因所在。
无非也就是：人工效率低，对其主管人员进行考核，节省的部分按比例给其奖励。
设备维修效率低，要用对生产的影响大小来衡量，并对生产效率提高的程度，按比例给奖励。
热心网友
时间：2024-11-26 07:34
1.设问技术
它是从目的、地点、时间、人员、方法五个方面提出问题，所以又称“5问技术”。每个方面还可继续分为几个问题，尽可能考虑到各个方面。提问的方法是：
（1）目的：做什么？
●为什么做？
●其他还可以做什么？
●应当做些什么？——使工作的目的进一步明确。
（2）地点：在哪里做？
●为什么在那里做？
●还可以在哪里做？
●应当在哪里做？——选择合适的工作场所（部门）。
（3）时间：什么时间做？
●为什么在这时做？
●还可能在什么时间做？
●应当在什么时间做？——选定最恰当的时机。
（4）人员：谁来做？
●为什么由他来做？
● 其他什么人还可以做？
● 应当由谁来做？——确定最理想的作业者。
（5）方法：如何去做？
● 为什么这样做？
● 还有别的什么方法？
● 应当如何做？——确定最好的工作方法。
按照这样顺序提问和思考有助于防止遗漏。
不要小看这种方法，提出了问题便等于找到了答案的一半。上诉5个方面的提问一旦有了答案，问题就又解决了一半。
2.工作改进4种技巧
在运用上面的提问技术对概要程序图进行分析的同时，还可以从“取消”、“合并”、“重排”、“简化”四个方面考虑改进措施，这种方法可简称为“工作改进4种技巧”。
（1）取消：对任何工作都要首先确认其必要性，不必要的给予取消。包括：
● 取消所有可以取消的工作、步骤或动作；
● 减少工作中的不规则性，如确定工作、工具的固定存放地点，形成习惯性动作；
● 尽量降低手的使用频率，如抓、握、推、搬运设备；
● 取消笨拙或不自然、不流畅的动作；
● 进来那个减少肌肉力量的过度使用；
● 减少对慢性动作的迁就，杜绝一切危险动作；
● 除必要的休息外，杜绝一切怠工和闲置时间。
（2）合并：将两个或多个作业结合为一个作业或连续作业。
● 把突然改变方向的各种小动作，串成一个连续的曲线动作；
● 合并各种工具，使其成为万能工具；
● 合并可以同时进行的作业。
（3）重排：对工作顺序进行重新排列。包括：
● 使两只手的工作负荷均衡，而且同时对称进行；
● 使工作由手向眼进行。
（4）简化：指工作内容、步骤方面的简化或动作方面的简化，包括能量的节省。
● 在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，并注意有节奏地使用；
● 减少目光搜索范围与变焦次数；
● 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体，减少动作幅度；
● 使手柄、拉杆、踏板、按钮等控制器适合人体结构和肌肉性能；
● 在需要高强度肌肉力量时，借助惯性来获得能量帮助；
● 降低动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
通过上述的4种技巧的灵活运用（包括与提问技术结合使用），使整个工作系统结构更加合理，省工、省时、省力。
3.工作改进分析检查表
这种检查表是事先设计好的，但不是一成不变的，根据开展经验和工作实际要不断加以充实和修改，可包括这样的内容：
（1）基本原则
● 尽可能减少不必要的步骤；
● 合并步骤；
● 缩短步骤；
● 安排最佳的顺序；
● 尽可能使各步骤更经济。
（2）考虑下列因素可否省略、合并、缩短、简化
● 不必要的操作；
● 改变工作顺序；
● 改良设备和利用新设备；
● 改变工场布局或重新编排设备；
● 改变产品设计。
（3）有无计数或检验的工作能被省略、合并、缩短和简化
● 它们真的被需要吗？
● 有无不必要的重复现象？
● 这些工作由别人来做是否更好？
● 在工艺流程中它们是否处于最佳位置？
● 能否运用抽样检验和数理统计控制？
（4）使工艺过程更安全
● 改变工作顺序；
● 改良设备或使用新设备；
● 改变工场布局，等等。
“5问4技巧加一表”分析技术运用熟练以后要结合起来综合运用。在实际工作中可先用提问技术、再用4种技巧，最后再用改进检查表，通过实践积累经验，达到灵活运用。
热心网友
时间：2024-11-26 07:35
其次将你的时间进行分配，在一定的时间内完成多少工作。
最后就是专注，保持专心。
