举例说明团队合作精神?
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发布时间：2023-05-09 16:09
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时间：2024-11-24 19:44
在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的强烈*和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和知识中获得明确的利益.团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区别.由于团队中的成员未必都具有相同的强烈*和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献.同时,你也应该要求自己,不断地为成员做出奉献并发掘他们的*,给他们以适当的回报.
可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对的是一个组织的全体成员,出发点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素出发点在于充分激发全体成员的智慧,并将这种智慧汇集成一股实现目标的合力.
虽然团队合作会产生力量,但这种力量的凝聚只是一时的现象还是具有永久性,这就必须视激发合作的动机而定了.若成员之间的合作是以自愿性的动机为基础时,那么,在此动机消失之前,团队合作必然会产生持久性的力量.
真正的团队合作必须以别人"心甘情愿与你合作"作为基础,而你也应该表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度.团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作.如何激发团队的合作精神
企业家最困难的工作,是让他的部属及员工凝聚于向心力,互相合作.能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者.深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够激励部属,为完成共同的目标而努力.能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者.那么,如何激发团队的合作精神呢?
要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队.好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,按照必备的条件,经过严格的挑选而组织起来的精干的团体.所以,确定团队成员的特质,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点.
团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力.
按照上述条件,挑选团队成员,这里要特别注意：一定要做到坚持条件,宁缺毋滥.
你必须信任团队的所有成员,彼此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相印,毫无保留；
你要与团队的每一个成员紧密合作,直到整个团体都能紧密合作为止；
分析每一个成员完成工作的动机,研究他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,付给他们应得的利益,在不影响团队发展的前提下,尽可能让他们多得一点；
订出明确的 *** 时间和地点,讨论计划,执行计划,否则就注定会失败；
做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转；
严于律己,以身作则.
只要能牢记以上原则,并坚定不移地贯彻执行,就没有做不到的事情,团队的合作精神就一定能激发出来!
