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如何理解集权与分权控制

发布网友 发布时间:2023-05-09 02:40

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热心网友 时间:2023-11-24 08:19

集权和分权主要是一个相对的概念。集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的;
分权即权力分立,是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人,而应当合理地分割成若干部分,由*授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌

扩展资料

  程度的衡量

  衡量一个组织的集权或分权的程度,主要有下列几项标准:

  1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度就越高;反之,上层决策数目越多,则集权程度越高。

  2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。反之,上层决策的范围越广,涉及的职能越多,则集权程度越高。

  3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要,影响面越广,则分权的程度越高;相反,如果下级做出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。

  4、对决策的`程度。组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最大;如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些;如果必须请示上级之后才能做出决策,分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大。

  集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。

  1、集权的优点

  1)政令统一, 标准一致,便于统筹全局。

  2)指挥方便,命令容易贯彻执行。

  3)有利于形成 统一的企业形象。

  4)容易形成排山倒海的气势。

  5)有利于集中力量应付危局。

  2、集权的缺点

  1)不利于发展个性,顾及不到事物的特殊性。

  2)缺少弹性和灵活性。

  3)适应外部环境的差。

  4)下级容易产生依赖思想。

  5)下级不愿承担责任。

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