发布网友 发布时间:2023-05-09 02:40
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热心网友 时间:2023-11-24 08:19
集权和分权主要是一个相对的概念。集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的;程度的衡量
衡量一个组织的集权或分权的程度,主要有下列几项标准:
1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度就越高;反之,上层决策数目越多,则集权程度越高。
2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。反之,上层决策的范围越广,涉及的职能越多,则集权程度越高。
3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要,影响面越广,则分权的程度越高;相反,如果下级做出的决策越次要,影响面越小,则集权程度越高。
4、对决策的`程度。组织中较低层次做出的决策,上级要求审核的程度越低,分权程度越高;如果上级对下级的决策根本不要求审核,分权的程度最大;如果做出决策之后必须立即向上级报告,分权的程度就小一些;如果必须请示上级之后才能做出决策,分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少,其分权程度就越大。
集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1、集权的优点
1)政令统一, 标准一致,便于统筹全局。
2)指挥方便,命令容易贯彻执行。
3)有利于形成 统一的企业形象。
4)容易形成排山倒海的气势。
5)有利于集中力量应付危局。
2、集权的缺点
1)不利于发展个性,顾及不到事物的特殊性。
2)缺少弹性和灵活性。
3)适应外部环境的差。
4)下级容易产生依赖思想。
5)下级不愿承担责任。