谁能告诉我集团管控出现问题有哪些具体表现呢?

发布网友 发布时间：2022-04-22 20:41

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热心网友 时间：2023-05-08 07:46

1 集团公司治理不完善，治理机制不完备，如缺乏效的激励机制和约束制。 2 总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现标准化和规范化，管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。 3 总部对分，子公司的财务随核与风险控制体系弱化。无法有效控制投资风险。 4 总部不能有效对分，子公司的高层人员进行聘用、考核、监督、激励、 5集团并购后无法实现深度整合，资源配置混乱，效率低下，集团优势无法体现。 6总部难以对分子公司的运营（经营计划、资金管理、高管管理）有效监控。
望采纳..............

热心网友 时间：2023-05-08 07:47

集团发展的未来取决于集团能否取得并保有竞争优势，制定战略与加强管控至关重要。流传最为广泛的“集团管控三分法”将集团管控分为财务型、战略型和操作型。但由于市场环境与企业内部环境的复杂性及变动性，管控模式的确定更多地是受行业特点、发展战略、组织规模及企业家精神等因素的影响而呈现出不同管控模式的组合或对不同的业务采取不同的管控模式。
中美嘉伦强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，协助客户制定适合的发展战略，明晰总部定位，分析业务现状及未来可能的业务组合，并确定最优的管控模式及责权体系，实现“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环。
1、集团管控模式选择
集团管控现状调查与诊断。
总部与各业务单元（ 子公司/ 事业部/ 分公司） 战略定位与功能定位。
集团管控模式规划，明确总部对各业务单元的管控关系。
2、集团管控体系设计
总部部门职责设计。将总部功能定位按职能和流程细化到部门，设计目标组织架构、过渡方案及过渡策略，描述集团总部部门使命和职责，并定岗定编。
责权体系设计。对集团总部各管控职能进行优化，明确划分集团总部与业务单元的职能分工和权限，并明确关键职能在总部和各业务单元间的接口。
流程与制度设计。完善战略管理、投资管理、计划/预算、外派董监事管理等关键管控流程与制度。
激励方案设计。业务单元/下属企业业绩管理与其高级管理人员激励方案设计。
3、集团公司治理管控
明确公司治理目标。
理顺产权关系。
治理结构优化设计。
治理机制设计。
4、集团公司人力资源管控
对分子公司经营层的绩效考核与激励。
总部与分子公司人力资源功能模块的衔接。
适应未来集团化管理要求的人才队伍建设规划。
5、集团公司财务管控
财务管控模式与组织管理体系。
建立全面预算管理体系。
财务管理职能体系：规范管控、投融资管控、资产管控、资本运营管控、资金管控、费用与收益管控。
6、集团公司运营、风险管控
技术、研发管控。
供应链管控。
生产管控。
市场营销管控。
风险评估和内控体系设计