供应商的绩效考核指标有哪些?
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发布时间：2022-04-22 20:28
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热心网友
时间：2022-07-03 03:18
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进，并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。三、供应商绩效考核经济指标。
热心网友
时间：2022-07-03 04:36
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商的绩效考核指标有哪些?
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
企业应该如何制定供应商绩效考核标准?
建立供应商绩效考核框架：首先，企业需设定明确的期望目标，并制定关键绩效指标（KPI）。指标应涵盖交货、价格、质量、生产效率、售后支持、技术能力、外部服务质量、公司管理等多个方面。例如，交货指标可能包括交付符合性、按确认日期、数量符合性、装运符合性等。企业还需收集大量数据，如供应商准入、投标...
什么是供应商绩效
响应能力：评估供应商对紧急情况或需求变化的快速响应能力。这包括供应商对变更请求的处理速度、沟通反应和问题解决能力等。客户满意度：考察组织或企业的内部客户对供应商的满意度水平。这可以通过定期调查、反馈收集和评估来确定。合规性和可持续性：评估供应商在法规合规、环境可持续性和社会责任等方面的...
如何建立供应商绩效考核体系,具体过程是怎样的?
第五个指标——促进支持频率。一般来说每个超市,每个月都会有至少两次的海报活动。那么,供应商愿意支持多少个促销单品,就是促进支持频率所要考核的内容。第六个指标——促销力度。就是在零售商进行促销活动中,供应商愿意就产品价格进行多大幅度的降价。第七个指标——产品的质量投诉。这是对供应商产品质量...
供应商业绩效考核管理标准,对培训的内容是否了解,请举例说明?
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、；来料在线报废率、供应商来叫免检率等。二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等...
供应商的绩效考核指标有哪些?
SRM系统能帮助企业建立合理、全面、可量化的供应商绩效评估指标，从质量、成本、交期、技术服务等4个方面建立相应的考核指标，并可自定义相应指标的标杆，更详细的可以在杭州吉利易云科技查阅，
我的论文是《供应商绩效考核的研究》我急需一份提纲
将以上三项分数相加得出总分，为最后考核评比分数，以此来考核供应商的绩效。供应商评估主要有哪些控制要点？通常供应商评估的控制要点主要有以下几个方面：1. 供应商的安选及选择条件。2. 供应商的品质保证能力的调查。3. 供应商的样品品质鉴定。4. 供应商评估内容及步骤的确定。5. 供应商评估结论的...
请各位谈谈你们公司如何对供应商进行绩效考核及评估
1.1 On Time Delivery （准确性）我们当时采用的指标是OTDC(On Time Delivery to Commitment)，即按时交货数量/承诺交货数量，也有公司选择使用OTDD(On Time Delivery to Demand)即按时交货数量/客户要求数量。OTDC是个百分数，可以按批/天/周/月计算。1.2 Flexibility（灵活性）评估供应商针对客户需求...
三步教你做好供应商绩效考核
其次，选择适合的考核方法。定性与定量考核并用，如《供应商进场手册》中的服务规范，以及关键绩效指标的量化评估。信息化考核则用于数据分析，提高效率。某科技公司的餐饮供应商考核框架提供了很好的实践例子。最后，根据考核结果对供应商进行分级管理。A级供应商是优秀合作伙伴，B级和C级需要提升，D级可能...
如何评估政府采购供应商绩效
以及相应的权重。 需要特别指出的是，考核策略需要根据不同层次、不同供应商类别，结合企业具体的管理策略进行定义。 步骤三：划分绩效等级进行三个层次的分析 采用平衡记分卡，对供应商的每一项指标进行具体考核后，接下来要对供应商的绩效表现划分等级。比如将供应商绩效分成五个等级，...
