优秀的管理者是如何安排时间的?

发布网友发布时间：2022-08-13 04:14

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热心网友时间：2024-04-13 03:19

在麦肯锡的官方网站看到这个文章，尤其是下面这个图时，还是给我很多的震撼。主要是对比自己近期或者近两年的工作，很多地方之所以出现问题，根源在于自己在不同事情的时间分配上本末倒置。意识到之后，这两周马上进行调整，就感觉顺畅了许多。和国外的合作伙伴关系更上一层楼，和国内的同事也多了些交谈，感觉自己能够提供的帮助更多了，所能发挥的价值更大了。总结看来，从前自己对事情的细节扣得特别细，虽然交给同事去做了，但是自己并不是很放心，所以很多时候还是更愿意亲力亲为，将事情做得再完美一些。如果这是偶然之举，倒也允许，比较有时候确实需要打样，但如果事情多是如此，那么自己基本就陷进去了，而同事也少了许多跌打磨练的机会。出现的结果就是，老板累死，员工闲死，事情变得一团糟。对照麦肯锡的这张图表，大体可以看出，从每日所做事情的维度，优秀的管理者大部分时间是用于激励员工、设定组织方向、管理团队内外的期望，以及检查组织的绩效目标等；从所处状态的维度，优秀的管理者1/4的时间是独处的，然后是和关键客户在一起，一对一处理汇报，和员工在一起，和团队在一起，和团队外的利益相关者等在一起；从沟通渠道的维度，优秀的管理者非常在意面对面的沟通，然后是通过邮件的异步沟通，然后是电话和短信等。对于技术出身的管理者，有时候可能会犯得错误就是自己做得很棒，很辛苦，但是没有用心激励周围的同事，没有重视日常的面对面交流，没有及时将团队变化同步给投资人或者顾问等，结果会让自己经常陷入被动。也许还会疑问，自己那么努力，为什么事情还是越来越糟呢？所以，如果你现在如此或者意识到可能如此，就多看看麦肯锡的这个文章“Making time management the organization’s priority”和下面的这个图表吧，也许有用。===============================