在公司组员完全不服从安排,项目全部由我一个人扛,这该怎么办?
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发布时间：2022-07-19 13:32
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热心网友
时间：2023-10-16 05:28
首先你需要心里明白员工为什么不服从工作安排？找到根源才能对症下药，是工作安排不合理？不属于他的职责范围？还是同一个工作上领导厚此薄彼让人工作的不心甘情愿？又或是工资待遇没有到达对方预期？所以不服从工作安排只是他表达不满诉求的一种方式，希望通过这种方式改善工作条件，满足个人诉求等等。
如果你知道了他不服从工作安排的原因就可以有策略性的进行处理了，如果员工有明确的个人诉求，那么作为领导，你就要考虑是否能满足他的诉求，确实属于合理诉求的，应该予以支持，如果不属于合理诉求的，可以想办法劝说，打打温情牌，画画饼。如果存在工作安排不合理，首先应考虑工作职责划分问题，如果没有规范的公司规章制度，一切靠人治那么很容易就会引发矛盾。当然，在工作中引入适当的竞争，不要让员工独揽技术或者其他方面的大权，让他将工作为筹码提条件的因素排除掉，管理自然也就变得容易，员工不服从安排的情况相信也会有所改善。
作为一名管理者，相信大多数人会碰到这个问题，当年我作为部门主管，碰到过很多次这样的问题，因为部门是公司的核心销售部门，对员工大要求比较高，没有业绩只能被淘汰，并且市场瞬息万变，公司要适应市场环境会调整各种*，有的员工可能会出现对抗心理，不服从工作安排。碰到这种情况，我是怎么解决的，供你参考。
首先，要了解员工的内心想法，通过了解内心想法去分析她或者他不服从工作安排的原因。找到原因了，再想办法解决。其次，如果了解不到内心的想法。可以通过加强考试和考核，加大竞争的压力，*迫不服从工作安排的员工去选择，要么服从安排，要么接受调整等。
这就是我当年作为部门主管采取的办法，一个是从内部攻心策略，一个是从外部压力解决。可以作为参考。
热心网友
时间：2023-10-16 05:28
在公司组员完全不服从安排，项目全部由自己一个人扛，这个时候应该重新整治小组员工，该辞退就辞退，该调整就调整，不能养成他们懒惰不服从命令的心理。
一、不要姑息养奸
作为一个项目负责人，自己的组员完全不服从安排，这件事情对自己的打击肯定很大，一个项目由自己扛肯定是不可能的事情。作为一个项目负责人我认为应该把不服管教的个别员工辞退，让大家看到自己的态度，其他个别组员调整到其他的岗位，对这件事情有一个好的交代。
二、学会理智对待问题
在工作处如果遇到不服管教的组员，我认为不要过于心急，永远都不愁没有人加入。很多时候自己应该拿出自己的态度，不要选择不闻不问，这是在给自己工作带来很大的不便，我们要多为自己着想。遇到组员不配合的情况，我们要学会冷静思考，自己有权力的情况下就及时把员工处理掉，如果遇到不在自己范围内的事情可以向上级请教，不可能一直不处理问题。
三、团结一致才会更好解决问题
在工作中一个项目肯定需要大家团结一致才能解决问题，不可能是一个人能够胜任的事情，需要组员齐心协力这样才会获得好的结果。同事之间能够走到一起是因为缘分，大家应该珍惜真的来之不易的感情，不要懈怠工作，肯定是会被公司淘汰。
作为一个手里管着人的领导，面对自己的组员完全不服从安排，只有处理一两个典型的员工，才会引起大家的重视。我们要明白面子是自己给自己留的，而不是领导宠出来的，只有认真对待自己的事情才会取得更好的发展。
热心网友
时间：2023-10-16 05:29
热心网友
时间：2023-10-16 05:29
热心网友
时间：2023-10-16 05:30
