如何看待仓库账实一致的问题?

发布网友发布时间：2022-07-14 22:53

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热心网友时间：2023-10-11 15:12

其实我觉得这涉及的不只是一个帐物一致的问题。在ERP（我用的是金蝶K3)系统中，生产领料这块所有单据的录入和审核都是由最初的计划生产任务单和采购收料通知单下推完成的。期间开出领料单时肯定是要批号的，例如：一款灯杯共1500PCS批号001有700批号002有800，那车间开单必须先开001批号，而且所开单据数量不肯能超过此批号账上的数量，楼主说先开100后开30，总共开了130，那实物有130么如果没有足够实物，那领料单据是怎么开出来的？单据又是怎么审核的？，那么如果实物足够，但车间开出的单据违反了先进先出的原则（不分批号随便开单）那楼主以后工作上的问题会层出不穷，尤其是牵扯一些保质期的物品。总之仓库的流程不是拿来看而是一定要监督、去执行的！第二个问题不是很明白，楼主的意思是想说物料入库出库清点很费时费力是吗？其实这种情况下不用条码技术又想节省人工实在很无解，一般来说人工清点实物并根据实物做系统帐是必须要走这么多步的。想节省人力那只有让采购和供应商协商尽量让来货的时间规律化，货物包装一体化，大致做到一眼明了最好。还有一种方法就是更换系统，楼主的ERP还要手工输入是有点繁琐，K3系统不错，从计划任务单确定后一路下推管理，基本解决了仓库账上的大部分问题，每一个环节不用人工二次输入，且数量是由下推而来避免很多不必要的麻烦。写了那么多只是我小小的个人意见，仅供参考！谢谢！

热心网友时间：2023-10-11 15:13

1、我明白各位的意思了，库存管理不但有基于当前时点结存数的管理，还要体现对未来一段时间的预计或计划，还需要知道未来的某个时点的理论库存，避免出现理论库存的负数（帐面算来都不够了，赶紧补货）。按当前库存＋时间段内的预计入库(采购订单到货日、完工入库日等)－时间段内的预计出库
来算将来的预计库存2、我是这个意思，仓库的入出库单是流程靠后的位置（一般财务核算需要接出库单，但财务往往比较滞后；其他没有谁需要拿入出库单干嘛的吧，有些单位连出库单都不打印的），后面没有谁准实时需要入出库单，那么库管就可能滞后，甚至忘了做入出库单（特别在库管素质不高的时候极有可能，库管的流动性也比较大）。我就想有什么办法能较好的解决此问题