发布网友 发布时间:2022-07-14 15:30
共3个回答
热心网友 时间:2023-09-29 01:46
要有针对性,就不能在这里求了。针对性是指针对你们企业具体情况的,你们企业工作任务、工作目标、发展战略、员工现状等等都有自己的特点,所以别人的是照搬不来的。追问谢谢你,我还想问下,这种培训报告需要不需要和各个部门沟通呢?追答应该沟通的,不但各部门沟通,还应该和领导沟通,看看领导想让员工学点什么。
培训计划是根据培训需求分析的结果制定出来的,培训需求分析就需要和各部门沟通了,科学的、规范的做法,建议你看看ISO 10015这个指南,是专门针对培训整个管理流程的。
真正的培训需求分析应该建立在本单位有完整的人事管理基础之上的,比如,各岗位有任职能力标准,有职工能力评估,现有职工与能力要求的差距在哪儿,这个差距就是培训需求,再加上企业发展理念、文化的培训,就成了培训计划了,不限于这些,可能还更多,比如,领导希望员工学的。但是,现在,很多企业人事管理部门管理不规范,岗位能力模型没有,能力评估没有,那么,培训需求只是让各部门自己上报你想给员工培训什么。
热心网友 时间:2023-09-29 01:47
找度娘啊 哈啊哈热心网友 时间:2023-09-29 01:47
给您发了私信,上线看一下