在职场中,领导怎样才能获得下属们精准有效的工作反馈呢?

发布网友发布时间：2022-07-14 05:20

共4个回答

热心网友时间：2022-07-14 05:44

人们要想得到精确高效的工作中反馈的目地是什么？无非就是想根据反馈来掌握自己的长处和不够，如何能够更好地修练自己的长处，让个体的优点充分发挥出色，得到高回报，绕开自身的短处或是找合作伙伴来填补自身的短处，与此同时评定自身的专业能力往哪个方向走会比较适合——是走管理岗或是专业技术岗？是带领自主创业去拼一把或是做跟随别人、成就他人工作的辅助能臣？

想获取精确反馈的基础条件——就先革除“矫情”和走出自己的“舒适圈”，带着“良好的心态”工作和生活。夹层玻璃情意指自己的心像夹层玻璃一样易破碎，用来形容敏感脆弱的心态，经不住指责斥责或是讽刺。良好的心态主要表现为对自身做任何事的成功和失败的几率有确切的预测分析。既积极，要量力而行，又随遇而安，不追求诸事极致。有淡定从容的信心。

舒适圈指的是一个人所呈现的心态和习惯性的行为模式，人会在这类情况或方式中感觉舒服。要负责和接受，不可以老找借口给自己辩解，没达到便是没达到，虽然你对自己的工作能力很自信，但结论不会说谎，不但要向有效果得人学习培训，更要知道自已的差距在哪里，知耻后勇，这时候不会再是通过你的工作能力来定，更多的是启动朋友，鼓励、推动她们用心工作，使他们充分发挥本人所拿手的技术来提升效率，集思广益地你一起达到目标，并非过多借助本人的实力、手里的权利来让属下办事——倘若企业并不是能给予“还好”的工资或工作能力平庸的人在混事，谁会甘心情愿地听你的派遣？

工作上各个部门，工作流程中涵盖的各部门、不一样职位中间常常必须融洽、沟通交流、反馈，这也是降低工作失职，提高效率的必需管理方法。一个项目或实际业务开展以前一般要集结相关部门、工作人员举办新项目或工作报告，确立工作规划、工作人员、职责分工、岗位职责、工作内容、工作要求、进行周期时间、沟通机制、工程验收指标值等项具体内容，并协调相关表格专用工具和实际量化指标。这也是开展工作时造成优良合作、沟通交流、反馈的前提条件。想做到精确反馈最关键的是要明确反馈人、反馈目标、反馈时长或工作中连接点、反馈具体内容、反馈方式，实际能通过按时或临时工作大会、可存留具体内容的通讯方式、应用图表工具等方式实行。

热心网友时间：2022-07-14 05:45

多关心下属，多理解他们，帮助他们，经常和他们继续沟通，经常让他们向你汇报工作，这样你就可以获得精准的工作反馈。

热心网友时间：2022-07-14 05:45

经理在反馈周期中的角色是中间人。管理人员可以在员工、高级管理人员和关键决策者之间进行沟通和协调。作为经理，您必须管理所有类型的反馈，包括员工之间的个人问题、休假请求、问题和问题解决等等。这些问题应在持续反馈循环中进行管理：员工敬业度 - 经理与员工互动 - 实现预期结果 - 员工激励 - 持续反馈。

热心网友时间：2022-07-14 05:46

要在日常生活中和自己的下属处好关系，让他们能够完全信任自己，可以搞一个意见箱。