作为领导如何理解“制度管人,流程做事”?你的看法是什么?

我认为制度只是去约束员工的行为，或者说去规范他们的行为，而流程是每一件事情要有条有理，逻辑是很清楚的。

1、以制度管人：做管理首先是要以人为本，通过管人来提升企业，发展企业。人怎么管，靠自觉性、责任心管不好人，只有通过制度来规范企业每个人的行为。制度就是规矩，公开透明，让每个人的行为有标准可依。2、按流程办事：企业每个业务必须要明确的业务流程，才能确保各项事情落地。每个流程有负责人、...

分析中国不少民企越管越乱的根本原因，无非两个方面：一是制度问题，二是流程问题。之所以制度存在问题，流程存在问题，主要原因是各级管理者对制度、对流程的漠视。这样的情况下，强调“制度管人、流程管事”就显得极其重要。要靠制度管人，要靠流程管事，那么，企业就必须把必要的制度、必要的流程建立...

管理，管事，理人 按制度去做事，就是要管，制定的规则大家都同意的，就开始干，出了问题的，在哪个环节的，就谁负责，不需要人情，先对对看是谁犯了制度，这个叫流程管事。 领导力关心人，人的心态分为积极和消极的，那么领导应该如何去激发员工的热情，这个是领导该做的事，就是要理会员工想法，...

简单说就是公司的法律法规，也是你管理的下属的依据。管理者是做什么的？执行公司法律的人！如果有制度规定，就可以大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份，这样，对一些人从心理上就会起到警示的作用。没有规矩不成方圆。有制度规定，就要在会议上强调制度的刚性，制度未能覆盖的，要...

作为领导，我觉得管理手下的话，不一定非要特别的强势，我觉得就是可以跟他们做朋友，但是在该强势的时候一定要去强势，就比如说在平时的话可以开开玩笑，但是一旦工作认真起来了，那你就必须给我很严肃一点，我觉得这样子就特别的重要，不然的话一直作为朋友手下的人就会比较放肆一点。

四、规章制度要确立,不可以朝令夕改有的领导干部刚就任,就爱给职工订各种各样规章制度,订了规章制度还算不上,还朝令夕改。略微不符合领导干部的情意,职工就需要遭受斥责。那样出来,职工都不愿意积极承包工作中,一旦工作方面必须作出一切科学研究剖析,没有人敢做决定,也没有人敢问领导干部怎样做事。“老油子们...

1. 规范制度，做事有理可依 企业管理好比是满汉全席，制度才是压轴大菜，人性化说教不过是菜盘边上的点缀罢了。千万不可舍本逐末。事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；做事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。2. 威望树起来，才能一呼百应 一个好...

一，不要包揽所有事情 我当领导之后我才明白，一个真正优秀的领导，他是不会做所有的事情的。但是他会把所有的人指挥得很好，以前在我还不是领导的时候，我认为领导就应该十全十美，就应该能够做大家不会做的事情。后面我当了领导之后，我才发现是我想多了，作为领导一定要学会合理的利用手上的人力...

各自按照各自的意思去工作，所以任何一份制度在正式下发前，一定要有编写人或部门负责组织相关人员、相关部门讨论，在公司内部达成共识后再签发。抛弃熟人文化，建立生人文化。作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种“熟人文化”将会导致团队...