同事要辞职了,领导让我跟他进行工作对接,但他却非常不配合,怎么办?

发布网友发布时间：2022-07-29 12:51

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热心网友时间：2023-12-15 22:19

大家部门的主要领导得了鼻咽癌，需长期性住院放化疗。他住院前交待我，由我组织全方位工作中。我说：“你那样搞不行啊！别的实职会怎样想？还以为我擅作主张呢！最好是你能开一个领导班子会，现场公布。”那时候他已经住院，赶不及召开会议了，就发信息给别的**，告知她们，他没有在的这段时间，由我组织全方位工作中。我这也是棋高一着，代人遭罪啊！大家这类公司是边沿企业，全是退居二线的领导干部塞到大家企业来的，不但常常不工作，还难以管理方法，谁都惹恼不会起，称为第二老干局。我一个实职领导干部，替代主要领导行使职权，一不享有工资待遇，二工作量大。该怎么办？我怎么管住这群等级比我高、工作经历比我老、已经退守二级的老领导干部们啊？

我求教我的良师益友。我的人生导师就是我普通高中时的教师，他曾任过教育局*，之后又调至大家企业当主要领导，当初恰好是他将我破格提拔为企业实职领导干部的的，如今他已经退居二线了。我找他，表明状况，询问他究竟应不应该接到这一代理商工作中。显而易见该领导干部是有恩于你帮助，他应该是看好你的工作能力可以担任，但其又不希望丧失此岗位，在其请假期期内想由你帮助顶其岗。我认为倘若其朋友就应帮他这种忙，这也可锻练提升自己的工作能力，未来其复职也应照顾提携于你。但是我觉得责任利是密切相关融合的。最少在你帮他顶岗实习时的岗位补贴应赔偿让你才稳妥。

这二种念头在职人员场之中全是极为异常的，怀有这二种念头的人，常常会把工资挂在口边，常常会把工资做为一个主力资金，去和企业斤斤计较去和企业博奕，可是，结果通常全是不幸,她们也许会丢失为人，也许会丢失素质，更也许会丢失初入职场发展趋势的机遇。前不久一个工程项目经理离职，本着内部结构培育的标准，决策从原有职工之中破格提拔一位做工程项目经理，通过探讨科学研究，选定一位老员工。这名老员工进企业已经七年，工作能力非常好，人际交往也非常好，并且他个人也愿意在岗位上更进一步。可是在工作中2个月以后，他提到了疑惑，她们为什么没有为他加薪？

企业的工程项目经理有项目经理补助，这一补助自打他就任以后，就按月为他派发。可是为他加薪的事，企业及其各个领导干部也没有这方面的念头。企业在加薪上面有企业的规章制度，每一年会普涨一次，随后再次和职工谈协议的情况下，会牵涉到工资，此外，除非是您有重要的奉献，不然企业是不可能让你加薪的。大家给这名老员工进行了表述，但这一老员工仍然勃然大怒，他说道，他的任务量比过去多了许多，义务比之前也大许多，但薪资却不涨。企业对他开展抚慰，承诺年末的过程中考虑到为他加薪，可是这名老员工仍然得理不饶人。最后企业决策从外边再次招骋一个工程项目经理。

热心网友时间：2023-12-15 22:19

首先应该和这个同事进行沟通，告诉他不和自己交接工作有什么弊端，如果同事还是不配合，应该把这件事情告诉领导，让领导来解决。

热心网友时间：2023-12-15 22:20

这个时候你应该向领导报告这个问题，因为你的同事都要辞职了，所以你并不需要担心和他关系处理不好，因为以后你们在工作中也不会有更多的交流，但是如果你不对接好工作的话，会让公司的领导质疑你的工作能力，对于你以后在这个公司的生存和发展有着一定的弊端。

热心网友时间：2023-12-15 22:20

这种情况直接反馈领导。通过向领导反馈来给予该离职员工压力，这样他才会更配合。

热心网友时间：2023-12-15 22:21

可以主动和对方沟通，也可以和对方说一些自己想要自己的观点，并且也应该和对方有一个明确的交谈。如果对方还是这样的话，就应该找领导。