如何改善职能制结构的缺点

发布网友发布时间：2022-07-27 15:53

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热心网友时间：2023-11-18 09:51

1．横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别注意致力于提高本部门的工作成绩。所有这些容易导致各部·门主要关心部门目标，常站在部门立场上考虑和处理问题，而不把企业当成一个整体来看待，不太关心企业的共同目标。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多摩擦和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。 2．适应性差。由于人们主要关心的是自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭隘的部门观点与利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性较差。 3．企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分繁重，难免顾此失彼，也容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4．不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。这是因为各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身*着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式和行为习惯，使他们难以胜任对企业全面负责的高层领导工作。看看我几点回答的问题哦�7�9真诚的祝福你在�7�9生活路上：一帆风顺，开心快乐，永远幸福