立足岗位实际,如何运用精益忠维和精益工具抓好日常管理工作?

发布网友发布时间：2022-07-24 01:07

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热心网友时间：2024-10-15 01:42

咨询记录 · 回答于2021-05-14立足岗位实际,如何运用精益忠维和精益工具抓好日常管理工作?精益管理模式将企业管理基本职能分为“三大块十大步”。实际上是从管理职能“计划、组织、智慧、协调和控制”演变过来，是将复杂的管理理论简单化、可操作化。1.工作议程梳理与目标确定所谓工作议程梳理，实际上就是指企业、部门或班组日常在确定工作目标前所进行的系统、科学地方向梳理的一种方法，其核心目的就是进行目标确定。而目标就包括战略目标、经营目标、管理目标、成果目标、任务目标和行动目标。2.组织分工与人员协调组织分工讲白了就是进行人员安排，进行合适的组织结构设计，安排好部门职能、员工的工作内容、工作量、工作时间，并做好各方的利益分配。人员协调就是根据现有人员以及当下经营目标实现的工作和未来经营工作所做的部门划分和人员的临时安排。3.计划形成与指标设定计划行程就是指围绕确定的目标进行寻找资源的行动，并最终通过计划管理和项目管理方法形成行动计划。在制定计划的过程中，要注意实现目标的关键考核指标的设定，并逐层级地将指标分解到员工头上。4.目标可视化与PK导入可视化管理的目的就是将复杂问题简单化，让全体员工时时明白自己的工作目标、结果和存在的问题。同时围绕目标的实现，在企业内部构建起竞争机制，让全体员工保持乐观。5.精益操作员工的高绩效来源于精益操作。6.检查与督导管理者在日常管理过程中，实施检查与督导，实际上包括了管理者在一线的现场指导、日常培训与训练、沟通、协调、激励、绩效面谈等诸多工作的开展，其本质实际上要求上级领导要与下属适时互动，第一时间将资源下发给下属，以便目标能够得以有效实现。7.总结与帮助总结就是围绕工作目标与标准和自己所在岗位职责与角色进行比较，看个人岗位职责与目标完成的相差偏离在哪里，然后好的奖励，不好的处罚。而且围绕“工作目标”哪些方面做得好进行归纳总结，可以制定出帮助企业、帮助自己的伙伴成长壮大的制度流程和标准。