发布网友 发布时间:2022-07-22 11:23
共3个回答
热心网友 时间:2023-11-10 14:54
第一,把好进货关,凡是超过保质期60%的产品拒绝收货,(有的大型卖场更苛刻);第二:仓库管理员严格按照先进先出原则,将后送到的货和原先的老货品区分开,当卖场需要补仓的时候,会先将高龄产品出仓;第三,卖场理货人员和商品厂家促销人员有义务负责产品的陈列问题,即将高龄产品放在易见的地方,如果有堆头或冰箱(需冷藏食品),应该放在这些地方,叫老货搭快车。第四,严格控制采购数量,即一次订货数量不超过某周期的1.5倍。(特殊时间除外)。第五,有必要对没有把握的产品在和供应商合作初期就应达成退换货协议,一旦临近过期,供应商有义务无条件退换货,或者双方达成某种共识,通过某种促销手段在到期之前消化掉。作为一个小型超市的负责人,这些都不难,因为品牌的东西你不用发愁,难得就是不是品牌的东西,但往往这些东西是你的利润主要来源。只要你掌控好上面的几点,肯定不会出问题。好了祝你发财。热心网友 时间:2023-11-10 14:54
据我所知我所居住城市的上万平米的超市,目前也没有解决非人为能够解决产品生产日期的系统。我们了解一下他们通常的做法,是否对你有所帮助:第一,把好进货关,凡是超过保质期60%的产品拒绝收货,(有的大型卖场更苛刻);第二:仓库管理员严格按照先进先出原则,将后送到的货和原先的老货品区分开热心网友 时间:2023-11-10 14:55
很少条码的批次。 大部分厂家的条码都是一批货,一个码。