如何提高政府采购工作效率

发布网友发布时间：2022-04-22 18:56

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热心网友时间：2023-05-11 08:04

　影响*采购效率的因素是一种普遍存在，这些现象在*采购中也不可避免地、或多或少地出现。虽然就某一具体采购项目来说，影响工作效率的因素可能只是某一个方面，但要提高*采购效率，必须采取综合性的措施。
　　第一、正确引导，规范采购单位的采购行为
　　采购法颁布以来，各级财政部门采取多种形式宣传、推进*采购制度，但大多将宣传的重点放在集中采购目录中的具体项目上，凡采购目录内的项目，必须强制委托集中采购机构进行采购，而对如何规范采购单位在*采购活动中的行为很少提及。因此，今后的工作重点应放在规范采购单位采购行为上，加大宣传力度，完善相关制度，以制度来细化*采购法。要求采购单位提高计划意识，在预算和计划编制方面进一步细化*采购目录，认真分析*采购重点，严格依据*采购预算，制定实施*采购计划年度方案。尽量避免临时采购，紧急采购，以确保*采购的效率和质量。
　　第二、合零为整，发挥集中采购的规模效应
　　要千方百计扩大*采购的面，只要有了一定的面，才能真正合零为整，形成批量。*采购管理部门要根据审核批准后的单位*采购预算，及时进行汇总和分类。通过*采购预算，事先预知全年采购规模，对部门不同，项目相同的采购需求，合零为整，实施规模集中采购，定期汇总分包下达*采购执行计划。采购中心根据采购计划，要提前了解市场行情，捕捉采购信息，根据*采购预算，合理确定采购方式、排定采购时间、均衡采购，做到既不影响采购单位的使用时间，又充分发挥集中采购的规模效应。从而解决采购频次高、额度小、程序复杂、效率低下、无序采购、零星采购的问题。
　　第三、加强监督严把*采购质量关
　　加大监督履约力度，是保证*采购质量的重要环节。在确定中标供应商后，采购当事人各方，必须根据招标书和投标书的内容审查合同，防止随意增减采购项目，增加中标额度等不合理现象。采购机构、采购管理部门要加大对*采购履约环节的监督，必要时可参与项目验收，严格控制采购人与中标人相互勾结，在验收环节弄虚作假。对按合同约定提供了合格的采购对象的，采购机构与采购监督管理部门要督促采购人及时足额支付合同款项，严禁截留、挤占、挪用采购资金，确保供应商履约后能及时收到货款。
　　第四、强化管理，减少*采购内部的时间消耗
　　要从内部管理入手，减少流通环节，缩短审核时间，抓好采购节点，以满足采购人对时间效率的需求。要在采购流通环节上要争取做到最优。要尽早实现采购需求内网走目标，通过*采购网这个平台，采购人填写需求表、采购单位领导送审、主管部门审核、财政局审批、采购处确定采购方式、采购中心组织采购。
　　随着部门*采购预算的实行和*采购的逐步规范和深化，应该考虑在确保财政支出管理的前提下，进一步减少审核环节，要尽量缩短所用时间，制定每一个环节中所必须完成的时间要求。在采购中心具体组织采购时，要增强服务意识，强调时间效率。在规范运作的前提下，根据采购项目的轻重缓急、难易程度等不同情况，合理安排出采购时间，尽可能地满足采购人对时效的要求。对于每一个采购人的委托，都要充分利用自身资源优势，为其出谋划策，将服务贯穿于*采购的全过程，以实际工作赢得采购单位的支持和信赖。
　　提高*采购效率不仅是*集中采购机构的事，而且与*采购相关的所有当事人及*采购监督管理部门相关，需要当事人和*采购监督管理部门等方方面面的协调配合，任何一方的缺位和不配合，都会直接影响采购效率的提高。*集中采购就像一个链条，环环相扣，只有各方参与者共同配合，共同提高工作效率，才能实现*采购的高效率。