当上领导后,你认为领导力是怎么培养的?

发布网友发布时间：2022-08-04 19:56

共4个回答

热心网友时间：2024-11-15 03:20

当上领导后，你认为领导力是怎么培养的?首先要掌握两大领导力定律一是盖子定律：领导力盖子定律是指领导人的水平，盖子越大，他所罩住的空间就越大，被罩住的员工就有更好的发展空间。二是影响力定律：管理者影响力的强弱，直接影响一个企业摸生存状态。一个散发成功光芒的管理者，往往获得更多员工的追随和爱戴，获得更多消费者对企业和品牌的好感。别以职位压人，用魅力影响他人。职位是公司赋予你的，员工对你的尊重并非对你个人的尊重，是对你职位的尊重。不能以权压人，员工会心甘情愿听你派遣。爱在于心，更在于行。管理者能付出最贵重的东西不是金钱而是感情。管理者不紧对员工感情停留在心里或口头这层浅薄层面上，最好能用行动来表达。

先让自己成长起来。管理者先让自己成长成功，才能教员工如何成长成功，如果连自己无法领导无法成长，如何管理好员工督促他们呢。强化复制人才。一个好的管理者不是看他有多少员工，而是看他培养了多少优秀人才，让多少员工获得成长。再好的企业战略都需要人才去实施。提升个人特质，引领企业未来。管理者的个人特质，直接决定了团队的素质，员工的素质，决定了企业的未来发现。俗话说，没有不好的士兵，只有不好的将军。企业同样如此。

对一般人来说，领导力等同于成功力，你的领导力越强，成功率越高。如何成就强大的领导能力，我觉得必须贝备三大优势，一是智商、情商必须要高，这是内因，是遗传，是很难改变的。二人格魅力，贝有无私奉献精神，身先士卒精神，严于律己精神，团结奋斗精神。第三要善于制定*，规化蓝图，激励斗志，分配财富，以形成向心力，凝聚力，战斗力。总之领导力是难以练就的，它是内因、外因、办法的综合结果，但如你能练就，你就可以干大事业，成就辉煌的未来。

热心网友时间：2024-11-15 03:21

当上领导后，你认为领导力是怎么培养的?首先要掌握两大领导力定律一是盖子定律：领导力盖子定律是指领导人的水平，盖子越大，他所罩住的空间就越大，被罩住的员工就有更好的发展空间。二是影响力定律：管理者影响力的强弱，直接影响一个企业摸生存状态。

热心网友时间：2024-11-15 03:21

领导干部必须具有战略远见，能够看在前面，想在前面，驾驭复杂矛盾，找到关键问题，作出当下最恰当的决策。领导者必须具有大系统思维，宏观上把握世界*经济社会的大趋势，中观里要善于学习，掌握新知识，微观中具有敏锐的洞察力和判断力。

热心网友时间：2024-11-15 03:22

领导能力应该是通过工作去培养的，而且我们也要在工作的方方面面当中去培养我们每个人的领导能力，一定要大胆细心，然后就是一定要了解清楚每个员工的一个状态，只有这样的话才能让你的领导能力用在正点上面。