兰陵集团的管理

发布网友发布时间：2022-08-04 10:53

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兰陵集团发展每况愈下，步步衰退。一个重要原因是整个企业笼罩着一层*阴云，造成企业管理混乱，人心浮动，资产流失，市场低迷。2004年3月份以来，省、市纪委、检察部门在兰陵集团大力开展反*斗争，先后抓捕了损害国家和公司利益的犯罪嫌疑人26人，涉案金额达千万余元。这一壮举驱散了*乌云，重见了丽日蓝天，弘扬了正义，树立了正气，鼓舞了士气。集团上下以此为教训，加大了反腐倡廉工作力度，制定并实施了《关于干部职工勤政廉政建设的若干规定》，公司领导及对外业务单位严于律己，以身作则，不私拿、私占、私自接受外来一切馈赠礼品、礼金，体现了兰陵新一任领导班子务实求进、勤政廉政的精神风貌和优良作风，深受广大客户和社会各界人士的好评。
通过强化管理，理顺*，发挥优势，兰陵集团在经历了血与火的洗礼后，实现了历史性的转变，生产经营工作又出现了突飞猛进的良好势头。1—11月份，实现销量1.9万吨，实现销售收入1.8亿元，同比增长43.33%，上缴税金同比增加了300万元，解决历史遗留费用9063万元，支付老欠款1100万元，补齐所欠职工工资、养老保险1800万元，偿还贷款3952万元。2005年产品订货会上，订货额突破2.5亿元。
总之，经过一年的努力奋斗，企业面貌发生了巨大变化，昭示了企业必将快速发展迎来辉煌的明天。兰陵品牌是千年酿酒历史铸造的经典品牌，已响誉省内，名扬全国，保护、利用好这一品牌是兰陵集团发展的根本和关键。围绕这个根本，加大工作力度。
在品牌建设上，以弘扬老字号品牌形象为己任，突出“兰陵”品牌新形象，加大产品结构调整力度，剔除过去品牌“多、滥、杂”的短线产品，着力推出有代表企业形象和品牌特色的中高档产品，开发出“醉卧兰陵酒、星级兰陵陈香、星级兰陵王”等系列中高档产品，进一步优化了产品结构，增强了产品赢利能力和市场竞争实力。
在市场建设上，针对竞争复杂激烈形势，初步确立了山东省内和临沂市内两个“主战场”，对市场整体资源进行重新整合，成立21个销售部，对业务人员进行优化组合，实行竞聘承包市场，配套建立奖惩激励机制。同时，在广告宣传策划、市场公关宣传等方面采取得力措施，规范运作程序，充分调动销售人员和经销商的积极性，使企业经营业绩以43%的增长速度持续盘升。运用“三铁精神”提升企业管理水平
为强化集团内部管理，兰陵集团把管理核心定位为“三铁精神”，即以“铁的心肠、铁的手腕、铁的纪律”来管理企业，把民营企业的用人机制和管理策略借鉴和运用到国有企业中来，以此转变工作作风、强化执行理念，推进内部管理有序运转。
在干部人事制度改革工作方面，破除了干部“铁交椅”，推行“能者上、庸者让、败者下”公开竞聘上岗的用人机制，同时，对工作成绩出色的人员坚持“三给精神”，即给位子、给票子、给荣誉，全力为每一位职工搭建展示自身才的发展平台，极大调动了全员工作的积极性，目前，已有十多名优秀大学生走上了领导岗位。在劳动用工制度改革方面，推行“竞争上岗，优化组合”，压缩后勤机关人员，有一百余名后勤人员分流到一线生产岗位。在收入分配制度改革方面，推行岗位绩效工资制。将职工个人收入与企业经济效益挂钩，建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的新工资分配制度。在物资采购方面，加强管理，严格执行“阳光招标、比价采购”*，降低成本，堵塞漏洞，提高经济效益。在质量管理方面，进一步树立“质量第一”的观念，以ISO9002国际质量认证标准，从原材料入厂到产成品出厂，对各道工序、各个环节严查细管，并从严加强薄弱环节管理，设立“质量奖”，奖惩分明，确保了兰陵产品质量的稳定性。