小企业绩效管理，7个步骤都是什么？

发布网友发布时间：2022-04-22 08:49

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热心网友时间：2023-08-11 03:47

小企业绩效管理的7个步骤

　　导语：对于小企业而言，可以没有人力资源部，但是一定要具备人力资源思维，要让现代管理理念指导企业的日常运作;也不一定要等到内部管理规范了再做绩效，可以把绩效当做是内部管理提升的一场运动，借绩效项目的开展来规范内部管理，管理者也不要只针对结果，而要关注整个过程的改善和提升。以下是我为大家精心整理的小企业绩效管理的7个步骤，欢迎大家参考！

　　调整绩效思维：

　　人穷就是心穷，企业落后首先是思维落后，要是一个企业连思维都不愿调整改变时，唯一的结局就是关门大吉了。所以，多与专业人士沟通交流，多在外接受一些培训，多接受专业人士的建议就是最好的思维提升途径。

　　树立绩效目标：

　　目标有经营目标、市场目标和管理目标之分，也有期限之别，缺乏目标的企业永远是小企业，没有方向的人一辈子可能也到不了彼岸，目标就是绩效的基础。所以，企业必须根据运营现状，制定自己的绩效目标。

　　列举改善内容：

　　小企业几乎处处都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企业必须罗列出内部“最急于改善”的问题，按照ABC法则分类并做成改善计划，然后再化为绩效任务，一步步去改善。

　　分解绩效指标：

　　指标是考核评估的标准，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做过了浪费资源，半途而废还不如不做。“恰到好处”才是绩效的最好结局。

　　实施绩效培训：

　　培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。

　　创新绩效模式：

　　常规的绩效模式都是扣分制，但小企业的.绩效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣钱，而统一实施绩效奖励，每月统一发布绩效目标，月底统一考核，根据绩效得分实施奖励，引导下属自我改善和提升。

　　绩效总结与改善：

　　绩效提升就是一个“矮子爬楼梯”的过程，绩效考核只是绩效的一部分，考核之后必须及时总结，将总结出来的问题列入下月的绩效计划持续加以改善，这才是绩效的终极目的。

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小企业绩效管理的7个步骤

以下，我们将详细阐述小企业进行绩效管理的七个关键步骤：调整绩效思维：企业首先需要转变观念，通过与专业人士交流、培训和采纳专业建议，提升管理思维，避免思维僵化导致企业停滞不前。树立绩效目标：明确经营、市场和管理目标，设定短期和长期目标，这是绩效管理的基础，能为企业发展指引方向。列出改善内容：针...