企业应当关注组织架构设计与运行中的风险是

企业在关注组织架构设计与运行中的必须关注的风险是什么？正确答案：（一）治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。（二）内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

一个科学高效、分工制衡的组织架构,可以使企业自上而下地对风险进行识别和分析,进而采取控制措施予以应对,可以促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部利益相关者之间及时、准确、顺畅的传递,可以提升日常监督和专项监督的力度和效能。 组织架构指引着力解决企业应如何进行组织架构设计和运行,核心是如何加强组织架构方面的...

组织架构指引的主要内容包括 制定指引的必要性和依据 组织架构的本质、设计和运行过程中 应关注的主要风险以及如何设计和运行组织架构等分三章共十一条。 关于组织架构的本质 可从治理结构和内部机构两个层面理解。其中 治理结构即企业治理层面的组织架构。它是企业成为可以与外部主体发生各项经济关系的法人所必备的组织基...

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息...

(3)负责内部控制建设的有效实施和运行,落实内部控制建设的具体责任;(4)研究提出《内部控制评价报告》;(5)负责公司《内控手册》的编制、修改及更新;(6)审核在内部控制建设过程中存在的问题,督促各部门进行整改。2、公司在风险管理委员会办公室细分为4大系统,即风控系统、战略与证券系统、财务系统和运营系统,明确各...

您好，希望在下的回答对您有所帮助，者句话从理论角度讲师正确的，因为企业组织结构的产生就是更加明确决策权和责任的话分，如果设计部科学化，合理化，就会不断出现问题，企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上...

它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理...

内部控制风险产生的原因多种多样。一方面，企业内部环境的不完善，如治理结构、组织架构、权责分配等方面存在问题，可能导致内部控制执行不力。另一方面，员工素质、管理层的态度以及企业文化等因素也会影响内部控制的有效性，从而引发风险。此外，外部环境的变动，如市场变化、法律法规变化等，也可能对企业内部...

由于企业快速发展,内控手册规定以外的情况不断出现,新情况就成了“无人区”,内控的存在成了各部门相互推卸责任的依据;业务部门通过不断实践,对自身的流程设计不断优化,部分流程的存在降低了运行效率;外部环境已经变化,原来的风险点已经不存在了,相关的控制也就不存在了而内控手册仍按照原来的要求在执行。针对内控的...

内部审计的责任是对内部控制设计和运行的有效性进行审查和评价,出具客观、公正的审计报告,促进组织改善内部控制及风险管理。 第五条 内部控制审计应当以风险评估为基础,根据风险发生的可能性和对组织单个或者整体控制目标造成的影响程度,确定审计的范围和重点。 内部审计人员应当关注串通舞弊、逾越职权、环境变化和成本效益...