管理员工常见问题有哪些
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发布时间：2022-04-22 08:06
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热心网友
时间：2022-06-18 07:53
1.有效的管理者，为事情的结果负责
2.“努力的表现”与“不停的辩解”
3.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
未能启发工作人员
1.离开办公室一天，不会引发混乱
2.主管需要“少不了他们”的感觉
3.未能自己训练员工，提升其绩效
4.调职、退休也不应使公司瘫痪
只重结果忽视思想
1.成功者与不成功者之间的差别
2.思想在启发，不再教条
3.想法触动行为习惯
在公司内部形成对立
1.谈到自己公司时，只有一个代名词
2.接电话的人或被询问的人
3.就是要解决问题的人
一视同仁的管理方式
1.一把钥匙开一把锁
2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
忘了公司的命脉：利润
1.利润是企业的命脉
2.管理的主要目的
3.世界500强年年换名
只见问题不看目标
1.只注意小处或问题，会丧失创造力
2.80%与20%
3.勿忘短、中、长期目标
不当老板只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2.别在员工面前作践自己
3.跟手下在一起就是专业，就是公事
未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的*
2.何谓“标准”
3.追求“标准”变成原动力
纵容能力不足的人
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4.怕别人超越自己，只好互相包庇
5.别在办公室里寻爱，别当老好人，
6.别怕面对他人
眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端
