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如何管理好仓库/库房

发布网友 发布时间:2022-04-22 08:35

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热心网友 时间:2022-06-18 18:29

仓库管理的基本任务:

1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;

2.做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;

3.与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;

4.对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品物料
的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

5.做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

仓管人员应具备的基本技能

熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;
2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;
3. 具备一定的质量管理知识和财务知识;
4. 懂电脑操作。

收货验收

货物进仓,需核对订单(采购订单和生产订单)。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。
① 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单;
② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。

2. 货物进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。

3. 货物进仓,需办理质量检验手续,其中:
① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》,检验合格后方可办理正式入仓手续;其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量,且不得加盖代表公司的任何公章。
② 特别地,对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。
③ 自产成品、零部件,必须凭当批次质检合格文件(或单证)办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件;
④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的,需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

4. 入库物料、产品,必须采用合适、规范的包装(或装载物)。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一,同批次货物只允许保留一个尾数。

5. 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品,仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。

货物出仓

货物出仓,必须有合法的经批准的凭证、指令,例如:
① 生产发料凭《生产领料单》和《临时领料单》办理;
② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知书》办理;
③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理;
④ 调让出仓凭《调让出仓单》;
⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。

2. 所有计划外发料和非生产性发料,需经计划采购经理签字。

3. 货物出仓,需由领料人/提货人在出库单上签字确认。

4. 车间领料必须是车间指定人员;本公司送货的,送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货,必须核对提货人身份及授权委托。

5. 对外送货发出,必须在第一时间取得加盖收货单位公章和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。

6. 正常生产发料和成品出仓,必须是合格物料。不合格物料和产品发出,必须符合相关规定、流程,有审批手续。

7. 所有销售发货,发货单据必须经由财务部门审核并加盖《发货专用章》方可办理出仓放行。如有需要发外磅量的物品,需由二人(经管仓管员和保安各一人或行政部门指定的其他人员)陪同办理并签字确认,并在确认数量后及时办理缴款、开单手续。

8. 公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料,需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

9. 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。

货物堆码及库房管理

仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

2. 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐,同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。

3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,摆放于对应货物当眼明显位置。

4. 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。

5. 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合7S管理要求。

6. 严格按“先进先出”原则发出货品。

安全防护

1. 仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施,专人专责管理。

2. 仓库必须按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充;严禁堵塞消防通道、设施及器材。

3. 保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

4. 严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合安全管理要求的独立的库区。

5. 不得将物料、产品直接放置于地面。

6. 定期巡查保管物资的贮存质量,对超保质期物料及时报复检。

7. 未经许可,除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库,搬运完毕,不得在仓库逗留。

8. 仓管人员于下班离开前,应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭,确保仓库的安全。

热心网友 时间:2022-06-18 18:29

1、入库流程
物品采购到位后,采购人员填写人库单,将物品交给采纳申请人对产品品质及数量进行检验,检验合格后,采购人员在入库单上签字确认。采购人员凭采购申请单及入库单到仓库管理员处办理入库登记手续。
仓库管理员在接到采购申请单、入库单及对应物品并确认无误的情况下,仓库管理员在入库单上签字同意入库,同事仓库管理员将入库物品的信息填写在仓库记账本(详见附件)上,入库手续完毕。
2、出库流程
物品使用人填写出库单交项目负责人或部门负责人签字审批,审批完成后凭出库单到仓库管理员处办理出库手续,同时领取出库单上对应物品。
仓库管理员在接到出库单并核对信息无误的情况下,仓库管理员在出库单上签字同意出库,同时将出库单上需要的物品从仓库领出,交给出库人员,最后在仓库记账本上填写相应出库物品信息,出库手续完毕。
一、出入库注意事项
1、出入库必须遵循先入后出的原则,无特殊情况下不可同入同出,若遇特殊情况,仓库管理员可在见到实物、确认数量无误的情况下办理同入同出手续。
2、所有出入库手续必须按照以上出入库流程严格执行,缺少任意一张单据或审批环节,仓库管理员一律不予办理出入库手续。
3、机械加工零部件的入库实行采购人员填写入库单交装配工程师验收,验收合格后即可入库,机械零部件以外的采购物品实行采购人员填写入库单交采购申请人验收,验收合格后即可直接入库。
4、由于周末休息,故其他部门加班有需要的物品需提前写好出库单领用物品,以防耽误工作进度。
5、入库单存根联交出库人员自行保管,记账联交入库人员后续办理财务手续使用,仓库联由仓库管理员保管。
6、出库单存根联交出库人员自行保管,记账联由仓库管理员转交财务保管,仓库联由仓库管理员保管。
7、填写入库单和出库单时,需注意以下几点:
①入库单上备注行里写明物品所需项目,可以直接写项目的名称,也可用项目名称的编号代替。
②出库单上备注行里写明物品使用项目或物品出库用途,可以直接写项目的名称,也可用项目名称的编号代替。
③入库单上编号、名称、规格、单位、入库数量、单价、金额、备注(即所属项目)均填写整齐、完整。
8、仓库需进行每月或两月一次库存物品盘点工作。

热心网友 时间:2022-06-18 18:30

1、 入库流程
物品采购到位后,采购人员填写人库单,将物品交给采纳申请人对产品品质及数量进行检验,检验合格后,采购人员在入库单上签字确认。采购人员凭采购申请单及入库单到仓库管理员处办理入库登记手续。
仓库管理员在接到采购申请单、入库单及对应物品并确认无误的情况下,仓库管理员在入库单上签字同意入库,同事仓库管理员将入库物品的信息填写在仓库记账本(详见附件)上,入库手续完毕。
2、 出库流程
物品使用人填写出库单交项目负责人或部门负责人签字审批,审批完成后凭出库单到仓库管理员处办理出库手续,同时领取出库单上对应物品。
仓库管理员在接到出库单并核对信息无误的情况下,仓库管理员在出库单上签字同意出库,同时将出库单上需要的物品从仓库领出,交给出库人员,最后在仓库记账本上填写相应出库物品信息,出库手续完毕。
一、 出入库注意事项
1、 出入库必须遵循先入后出的原则,无特殊情况下不可同入同出,若遇特殊情况,仓库管理员可在见到实物、确认数量无误的情况下办理同入同出手续。
2、 所有出入库手续必须按照以上出入库流程严格执行,缺少任意一张单据或审批环节,仓库管理员一律不予办理出入库手续。
3、 机械加工零部件的入库实行采购人员填写入库单交装配工程师验收,验收合格后即可入库,机械零部件以外的采购物品实行采购人员填写入库单交采购申请人验收,验收合格后即可直接入库。
4、 由于周末休息,故其他部门加班有需要的物品需提前写好出库单领用物品,以防耽误工作进度。
5、 入库单存根联交出库人员自行保管,记账联交入库人员后续办理财务手续使用,仓库联由仓库管理员保管。
6、 出库单存根联交出库人员自行保管,记账联由仓库管理员转交财务保管,仓库联由仓库管理员保管。
7、 填写入库单和出库单时,需注意以下几点:
①入库单上备注行里写明物品所需项目,可以直接写项目的名称,也可用项目名称的编号代替。
②出库单上备注行里写明物品使用项目或物品出库用途,可以直接写项目的名称,也可用项目名称的编号代替。
③入库单上编号、名称、规格、单位、入库数量、单价、金额、备注(即所属项目)均填写整齐、完整。
8、 仓库需进行每月或两月一次库存物品盘点工作。
如何做好仓库管理

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。2、随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写分明。5、搞好库房的安全管理工作,检查...

仓管员如何管理好仓库

仓管员要想管理好仓库,需要采取以下措施:1. 维护库存管理系统:仓管员应确保及时且准确地更新库存信息,保持账目、卡片和实物三者的一致性。同时,要明确划分仓库区域,清晰标识物料,并整齐存放。2. 物料收发存管理:仓管员必须严格按照流程进行物料的接收、发放和存储。此外,还需跟踪作业物料的发送情...

仓管员如何管理好仓库

1、及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存存放整齐。2、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对。3、与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配...

如何更好的管理好仓库?

仓库管理要做到两齐:库容整齐、堆放整齐 仓库管理要做到三清:数量、质量、规格 仓库管理要做到三洁:货架、物件、地面 仓库管理要做到三相符:帐、卡、物 仓库管理要做到四定位:区、架、层、位 2、每周一次不定期检查,结果通报 3、每年对仓库员进行“安全”和“素养”轮训 二、传统仓库管理的常见问...

如何管理仓库

如何做好仓库管理 1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册.2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.3. 详细登记当天物品的借出和归还情况.4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持...

怎么做好仓库管理工作

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。下面是我整理的怎么做好仓库管理工作,欢迎大家分享。怎么做好仓库管理工作 一、不断提高保管员业务素质,做到应知应会 作为一名合格的仓库...

如何管理好库房盘存工作

六,盘存工作:1做好仓库盘存计划2组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备3对参与盘存人员的培训4参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理5盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。七,单据管理工作:所有单据应按类别时间统一保存存档,并及时将财务联交于财务部门做好单据交接...

如何做好仓库管理

一、库房管理人员要热爱本职工作,努力学习业务和管理知识,树立服务的思想,保证货品供应。二、管理人员须按规章制度办事,不化公为私,不引无关人员进库。服务热情,态度和蔼,讲究文明礼貌。三、库房人员要熟悉库存货品的名称、规格、品种、和货位,做到准确、迅速无误。四、加强科学管理,做到分类清、...

如何有效做好仓库的管理工作

原材料管理:1、库房保管员对仓库所有物资具保管职责。2、保管员应该按材料的名称以及规格一物一标识的进行存放,保证帐物相符,标识与实物对应,物资堆放整齐。3、掌握库房内物料的质量、数量、卫生、质保期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损;4、在物料...

如何管理好仓库/库房?

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