为什么乐视在职员工拿到工资,第一件事就是提离职呢?

发布网友 发布时间：2022-05-31 08:47

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热心网友 时间：2023-10-11 22:59

要知道当年贾跃亭的一首《野子》可谓是吸粉无数，“随风自由的狂舞”、“大风越狠，我心越荡”，先不提他那在一众大佬中格（wei）外（yi）出（zheng）众（chang）的歌唱实力，单单从选歌层面就比王健林的《一无所有》、雷布斯的《R u ready》更能体现一个创业者的心境。

但现在，墙倒众人推，事后诸葛亮，乐视大楼开起了“瑜伽馆”，乐视员工开始了讨薪路，大概在他们手下流经过无数个“**讨薪案”，未曾想现在发生在自己身上。 2016年3月，在一年一度的IT领袖论坛上，首次出席该峰会的贾跃亭，直接与李彦宏，马化腾，杨元庆平起平坐，点评天下大事，当时业界惊呼！ 乐视，从乐视网这么一个创立于2004年的小视频网站起家，在2015年市值曾一度高达530亿，一度与京东小米一起组成BAT之外的互联网第二阵营，风头不弱于今天的*。

但反观如今的乐视之殇，这就全是贾跃亭一个人的罪与孽吗？ 悔创阿里杰克马,一无所有王健林，不知妻美刘强东,普通家庭马化腾…他们都有他们自己的故事，贾跃亭也一样，他的乐视也一样，他的故事只有他自己知道，乐视的故事也只有，乐视大楼门禁里面的人知道。

什么是*，事实的全部吗？

脉脉请到了前乐视员工，让他说说“城里人”看贾老板的是非功败。

提到乐视，大家首先想到的一定是乐视现在财务的窘迫与不堪，但是在乐视工作过的同学还是另有一番滋味的。

 1、铁打的财务流水的技术

乐视里面最nb的不是销售，更不是你们说的市场公关，而是人力和财务，有同事曾经戏称“铁打的财务，流水的技术”，相信所有在乐视工作过的伙伴们都难以忘怀财务的痛：报销单要裁剪成A4纸1/3大小，excel表格的“报销系统”、时不时就不翼而飞的“报销单”、财务大姐们牛*哄哄的样子。

不可否认，乐视在公关传播领域可谓是独树一帜，开新闻发布会so easy，热门话题top3 so easy，产品包装概念炒作so easy。乐视的公关在业内是有口皆碑的，这也缘于老板的重视，所以我们在“债主”名单中也不难发现广告公司的身影。

在乐视，每一个产品线都是一个利益团体，都是有着类似甚至相同过往从业经历的一群人，这使得团队之间都坚守着各自的习惯，好像很难说清楚究竟什么是“乐视风格”，但这恰恰就正是“乐视风格”。

在乐视，没有一个稳定的工位，大家更多的是soho式的办公桌，一个长长的办公桌上挤着7、8个人。习惯了固定的工位、固定的办公座机，冷丁的换成了“大通铺”式的办公桌还是有些不习惯的，但是这样的好处是可以和小伙伴们一起happy。

在乐视，有免费的加班晚餐，有免费的班车，有员工内购，有补充商业保险，这些或许很多人都习以为常，但是作为一家创业公司来说，老贾能做到这些真的很不容易，从中也可以见老贾对于人才的珍惜。

 2、贾跃亭惜败“结党营私”

乐视的成功在于老贾乐视生态的前瞻性判断，但是在生态中各个模块的磨合产生了严重的内耗：在人事方面，财务和人力掌握着绝对的权势，这使得原本支持团队的人力和财务变成了业务的主导者，甚至成为业务发展的致命的阻力，陷入家族式的管理模式——乐视注重高端人才团队建设，这使得各个产品的head都是业内举足轻重的“大佬”，但是随之而来的便是每个“大佬”都在近似疯狂的狂揽旧部门生，每个产品线就像是一个家族，使得生态旗下跨部门沟通异常艰难。

作为一个员工而言，我本不想过多评论老板的过错是非。老贾是一个很有前瞻性的领航者甚至是资本运作方面的“专家”，但在企业经营管理方面却有很大的问题。 一方面他致力于高水平人才队伍建设，提供了业内高薪、高福利，另一方面在用人环节中，生态下各个老板独立为政、明争暗斗使得内耗严重，尤其在人力、财务握权之下，更使得“结党营私”变得天经地义。曾经旁听过几次高管的周会，大老板们各种撕*，内心戏堪比“甄嬛传”。

一方面，老贾倡导生态各产品线的协同，另一方面是把一碗水端平的尴尬，很难说清楚，到底哪个产品线对于乐视是最重要，是乐视起家的乐视网？还是乐视引以为傲的“超级电视”？还是明星云集的“乐视影业”？

昨天很辉煌，今天窘迫不堪，乐视明天可否逆袭？

离开老贾的乐视还是乐视吗？