企业组织信息的特点包括
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发布时间：2022-04-22 06:18
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热心网友
时间：2023-10-23 10:58
企业组织信息是指经过加工整理，在企业生产经营活动中可以被利用又反作用于生产经营的数据和资料。企业组织信息具有社会性、流动性、不规则性、连续性、新陈代谢性、浓缩性、和替代性等特点。
1、社会性
信息来源相当广泛。
2、流动性
组织信息内部流动，及与外部环境的信息交流。
3、不规则性
信息流动的过程具有不规则性，且经过信息传递信息会失真。
4、连续性
企业信息始终处于连续的运动变化中，要全面系统的反映企业的生产经营状况，就必须不断进行信息的积累和更新。
5、新陈代谢性
组织信息不断淘汰滞后的内容，增添新的内容，完成自身的更新及完善。
6、浓缩性
企业信息运用过程不断接受实践检验，去粗取精、去伪存真。
7、替代性
组织信息运用适当，能代替人力、财力和物质资料。
二、企业组织信息采集和处理的基本原则
1、准确性原则：实事求是、客观真实
2、系统性原则：分类整理、系统完整
3、针对性原则：有的放矢、目的明确
4、及时性原则：迅速采集、及时处理
5、适用性原则：不同需求、不同类别
6、经济性原则：降低成本、提高效用
热心网友
时间：2023-10-23 10:59
(1)组织职权是职位的权力
(2)组织职权具有多种权力行使方式
(3)组织职权具有不同的类型
(4)组织职权具有动力意义
职权设计的方法主要有授权和控制两个方面，并由此产生出相应的集权和分权。
(1)授权：授权也是一种行使职权的艺术。授权的范围很广，有用人之权、做事之权等，对于管理者来讲，如果授权过分，就等于放弃权力；如果授权不足，管理者仍会被杂乱事物所困扰，下级就会事事谨慎，样样请示，事事报告。管理者要掌握和运用一些基本的授权技巧。包括“因事择人，视能授权”；明确权、责范围；授权的责任要适度；授权而不放任；只能对直接下属授权，绝对不能越级授权。
(2)控制：企业组织的职权通过合理的授权与分权，就进入了运作阶段，权力运作最经常的结果是服从，但不可避免地还会有冲突或不和谐，致使职权的运作发生偏差。它们可能发生在个人身上、个人之间或互相竞争的群体和联盟之间，也可能存在于组织的结构或具体的工作程序中。它产生的根源一定是与现实利益的矛盾或分歧有关。就管理层而言，必然要考虑企业的职权分配之后，应如何进行监督并做到有效地控制。组织职权控制的方式主要有权力制约、场力控制和信息控制等。
