发布网友 发布时间:2022-05-30 00:57
共5个回答
热心网友 时间:2023-09-11 07:14
呵呵,这个是非常正常的,学术上的研究者,他们是理想主义者,而非现实主义和实践主义者。他们懂得什么是企业文化,什么是经济人,社会人。但是他们不知道企业文化的形成过程,不知道什么样的人适合什么样的企业。他们拥有自己的一套管理理论,但不是量身定做的。他们没有多年的管理经验反馈给自己这样的管理方式不适合。热心网友 时间:2023-09-11 07:14
学术上有杰出成就的科技人员都是与科学研究的课题和事物打交道。 而管理者最主要的管理对象是人,要不厌其烦的与人打交道。这方面科技人 员不一定适应。所以科技人员在管理岗位上常常不称职。知识管理作为一种管理理念,是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲,很明确,知识管理不是项目,因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中,随着项目管理的意义被更多的人所认可,项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理理念,这些思想也同样适用于知识管理。热心网友 时间:2023-09-11 07:15
科技人员情商低智商高,所以处理不好人事,给科技人员充足的空间热心网友 时间:2023-09-11 07:15
学术上有杰出成就的科技人员都是与科学研究的课题和事物打交道。热心网友 时间:2023-09-11 07:16
有的人不是不会管理,而是不愿用自己的时间与智慧去浇灌别人的企业,学士高的人都明白一个道理。狡兔死,走狗烹。飞鸟尽,良弓藏的道理。上次我去摆地摊卖电脑技术教程光盘,有几个领导样的人都来看了。后来回家后接到几个电话问我有没有想过去他们公司搞外贸,一个是想要他儿子和我做这东西,但我都拒绝了。我怕一个好的工作会麻痹我停止努力,再说他们要你就因为你能给他们带来利益,你宁愿做一个被诸多企业家抢着要的才子还是宁愿做去乞求才子的企业家呢?