智慧社区哪里做得好？

发布网友 发布时间：2022-04-22 07:33

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热心网友 时间：2022-06-17 19:18

锋物科技的智慧社区做的就非常不错追答不仅为多家百强物业企业提供服务，还得到了融创服务、雪湖资本的投资，物业运营经验非常的丰富。我妈现在住的高档小区就在用他们家的智慧社区，她和我说现在小区智能化让生活方便了不少，安保也提高了。

热心网友 时间：2022-06-17 19:18

　　所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为*管理基层社会的单元。社区也利用网格化管理的方法，实现智慧社区网格化管理，金鹏信息针对社区的特性结合网格化的特点，详细讲述一下师惠社区网格化的管理理念。

社区管理和社区建设，有一个很著名的“二、三、四”，即“两级*、*管理、四级模式”。“两级*”的提法是确立区级机关的主管*地位，强调两级*，也就是强调区级*在管理区域内公共事务的独立地位，意味着具体的管理事务、管理权限，以及财政资源由市级*向区级*流动。“*管理”强调街道党政机关在管理本地区事务的重要地位。虽然*事处在法律上不具备一级*的地位，但是强调街道机关的管理职能和地位，意味着街道承担更加明确的协调和管理的职能，包括通过“会签”权，提升街道*引向行政管理在区内派出机构的影响能力。“四级网络”强调居民区层次在社会管理中基础性单位的地位，通过居民区各类组织，建立起维系社会管理和稳定的网络体系。“二、三、四”模式的实质体现了上海模式的精髓，即强调*自上而下的行政*，区、街道和居民区三个层次上的组织体系成为确保社会管理的组织架构。在总的发展方向上，强调社会管理的重心下移。
在快速变化的城市社会面前，“二、三、四”模式，沿用了传统的行政控制策略，即试图用行政力量来整合和*城市社会。随着市场化变革越来越深化，这种行政主导和控制模式面临越来越多的难题。这些问题表现在一些最直观的现象之上。例如，在“二、三、四”*下，街道是*管理中的重心，通过行政化整合的机制，对辖区进行社会管理。这种行政强化的逻辑在理论上可以成立，但是实际运作中却存在一个问题，就是街道所能够掌握的治理资源远远不能满足需要。一方面，街道对各类条线部门缺乏有效的制约机制。虽然街道在名义上是这个层次的协调和领导机构，但实际上却无法真正主导条线部门的行政行为。在工作评估方面，反而是区行政主管部门来考核街道。因此，很多具体工作的落实，难缠的事务最后都落到了街道身上。例如街道的综合治理工作，由街道综合治理办公室承接，涉及多个上级部门。任何一个区级部门，都可以随时向街道综合治理办公室安排工作任务。各种任务不断下达，但是人员、经费和*都没有相应配套。另外，街道行政部门沿用的行政化控制手段，无法将辖区内社会力量和市场力量，例如各种社会组织、单位和企业的资源整合起来，为其所用。街道有事无权无资源，单打独斗，不堪重负，影响了街道管理的实际绩效。