BIM协同管理的作用与具体应用?

发布网友 发布时间：2022-06-02 18:12

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热心网友 时间：2024-07-11 11:01

可以参考圭土云的在线文档：BIM协同管理机制分为前置管理和建制模型过程中两部分，目的是为了降低修改模型的人力成本而再通过协同管理执行管理机制，正确管控模型信息、模型版次与追踪模型修正。最后再配合阶段性的碰撞检测，提升BIM协同管理的效能与确保BIM模型的正确性。BIM协同管理有其效益与*，应根据项目规模的大小来决定是否导入bim协同管理，小规模的项目由单人建置，可减少权限被*与管理交互的等待时间，其效率反而较多人协同管理方式高。所以反而是中规模甚至大规模的项目，较能展现分工整合的优势，提升整体BIM模型建置效能。bim协同管理的成本就是投入的人力与时间，施工现场做错就必须当场拆除，所以为了避免浪费时间人工逐项检查，BIM工程师必须确实地落实自主检查，以缩短模型检核的程序，降低后续阶段找到错误通知BIM工程师修改的出错成本。然而，模型检查项目过多将会造*时成本过高;过少则增加错误遗漏发现的风险，这两者的间应建立平衡点，应视项目需求定义重点检查项目。BIM协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关联，其必须由BIM经理来控管项目的进度、人力调度的弹性。由于模型是多人共同使用，基于合作互相信任的关系，所以BIM工程师必须随时保持自身模型建置的正确性，建模过程保持自我检查的习惯，以避免他人引用错误，破坏互信的合作模式;而使用他人建置组件也应对引用组件的正确性负责，降低错误权责归属的争议。BIM协同管理导入使得原本营造厂内部成员权责转移，尽管BIM模型的正确性透过各层把关，但始终无法保证能完全检讨出所有施工性问题，故仍有许多错误风险待厘清分配，因此BIM模型建置错误的问题必须尽量在BIM小组内部解决，以减少现场工程师认为整合与检核管理量增加或累积太多权责压力，进而衍生推动抗力。这时可以选择圭土云科技的工程协同平台，来帮助BIM协同管理，一个好的协同平台可以解决协同管理中的绝大部分问题，做到工程进度有迹可循，有错必究，可以大大减少人力成本和时间成本。

热心网友 时间：2024-07-11 11:01

关于BIM协同的相关软件或数字化平台，从市场整体看大致可以分为三类，其一为配合专业设计建模软件的官方平台，其二为偏向综合项目管理的平台，其三为工具类针对某个特定环节的应用型工具。
类似专业设计软件，如Revit等，其往往都会配套有自身的协同平台，例如BIM 360等，其类似国外的CDE（Common Data Environment）概念，可以支持不同专业、团队的终端操作者通过创建项目的方式实现跨终端的数据交互；而类似国内的协同应用，较多会偏向整体系统较重、功能较为完善、但相对于需要一定定制开发的项目管理系统，其中虽然也有协同的功能，但更多会覆盖全项目流程的各个方面；而工具类的应用型系统，例如BIM项目协同平台等，其往往针对的是“问题”等特定场景环节，实现问题发现、沟通、跟进、整改、评估、追溯等方面，多用于设计阶段的随时随地手机查看校正、施工阶段的工程适配一致性、交付阶段的整体时间记录、空间结构性数据的整体移交。
关于协同平台，除了以上分类，还需要留意另外两个方面的信息，其一是是否开始与ISO 19650等较为业界认可的项目流程相匹配，其二是平台的性能及算力支持的具体数据体量。前者，针对项目过程中的多方协同、信息繁杂、权责不清等问题，由英国发源而目前全世界都在研究本地化改造，其中的CDE概念、WIP-SHARE-PUBLISHED-ARCHIVED流程、文件文本命名办法等，协同平台如能适配则可能更符合未来客户的实际业务需求；另外，平台依然依托于具体的算力和系统架构，因此是否有云计算、优秀三维数据引擎等底层组件的支持，对于应用层面能够加载、浏览等操作的模型体量等方面都有很大影响，这需要从业务需求反推确认考核标准。
目前，国内“协同”众多，不管是客户的自我规范和流程，抑或供应商的技术方案或工具，都存在较大的差异，具体的选择可根据以上的角度化为建议，结合实际情况来综合考虑。
希望我们的回答对您有所参考。