erp沙盘怎样预测

时间序列分析的类型有多种，在此只分析有线性趋势，相等的季节波动的类型应用于ERP沙盘模拟经营中。用这种分析进行预测的关键在于求出线性趋势方程(直线方程，设方程的一般式y=a+bx)和季节系数。

本公司未来两年的发展将专注于本地、区域、亚洲的P3产品市场，并尽早完成质量体系认证。虽然国内市场的P3价格预期略低于其他，但是对于质量认证的需求并不如其他市场那样强烈，所以国内市场将作为本公司在第6年未获质量认证时这一阶段的过渡市场而存在。企业的优势与机遇 由于竞争对手至今无法生产P3产品，本...

除了贴现费用要根据现金流情况看要贴多少，其他年初就可以知道了，一项项代入就好

“战略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动,ERP沙盘使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本应是多少”、“完成与否的后果是什么”。使经营更加规范化。2.生产运营管理ERP沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。生产与运作是指将人力、物料、设备、技术、信息能源等生产要素有效...

ERP沙盘模拟是企业管理的重要工具之一。它模拟了真实的业务场景，以便企业了解其业务流程，可以对其进行优化和改进。在这个模拟环境中，我们可以模拟四年的经营情况，以了解企业在这段时间内的运营情况。我们可以预测销售趋势，深入了解企业的生产成本和供应链瓶颈，并作出相应的决策。制定最佳方案 在ERP沙盘...

第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能...

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。

回答：ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至...

其实ERP沙盘最重要的是方案的设计和选择，根据自己设计的方案，打一下草稿，结合市场需求，估计自己的销售量和费用。然后估算自己的现金流量。结合贷款等措施，控制现金。在临场比赛时，如果和自己设计的有所偏差，也要随时调整计划，ERP比赛里面，最主要的是要灵活的运用策略。如果要保持现金流不断，包括...

这个是用友或金蝶的企业模拟经营沙盘吧，在没有租赁线的情况下，一般策略分两种主流情况，要么是扩张性，也就是上来长贷借很多，四条以上全自动、柔性线开建，全部产品全部市场全部质检开始研发（根据研发时间具体调整开始时间），然后开始时候做低端的瘦狗产品，等到第三第四年现金牛和明星产品市场开放后...