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发布网友发布时间：2022-06-02 17:05

共3个回答

热心网友时间：2023-11-22 04:06

It took something like 20 years, for example, for the US Air Force to really understand who should have the last word as to whether a new aircraft was ready to fly.如用了20年的东西，例如，美国空军要真正了解谁应该有是否一个新的飞机正准备飞往硬道理。 It turns out that the real boss was the sergeant crew chief, not the colonel who commands the repair crews.事实证明，真正的老板是中士队长，而不是谁上校指挥维修人员。 MULTIPLE ORGANIZATIONAL STRUCTURES As I have already mentioned, someone in the organization must have the authority to take command in a crisis.多个组织结构正如我已经提到，在该组织的人必须有权参与危机的命令。 It is also a sound general principle for all kinds of organizations that any member of the organization should have only one "master."这也是一个良好的各类组织的一般原则，任何组织的成员应该只有一个“大师”。 There is wisdom in the old proverb of the Roman law that a slave who has three masters is a free man.目前在罗马法古老的谚语的智慧，一个奴隶有三个主人谁是一个自由的人。 It is a very old principle of human relations that no one should be put into a conflict of loyalties -- and having more than one master creates such a conflict.这是一个非常古老的人类关系的原则，任何人都不应成为一个冲突提出的忠诚-并具有一个以上的主创造了这样的冲突。
That's where the so-called jazz combo teams, so popular now, often go wrong.这就是所谓的爵士乐组合团队，现在大受欢迎，经常出乱子。 The engineer member, for example, reports to the team leader, but she also reports to the chief of her specialty function.这位工程师的成员，例如，队长报告，但她也报告了自己的专业功能的首席。 So with the finance member: He owes loyalty both to the team leader and the organization's overall finance chief.因此，与金融成员：他既负有忠诚的团队领导和组织的整体财务总监。
It is a sound structural principle to have the fewest number of layers, that is, to have an organization that is as "flat" as possible -- if only because the first law of information theory tells us that "every relay doubles the noise and cuts the message in half."这是一个合理的结构原则，具有层次数量最少的，即有一个组织，作为“平”尽可能是-如果仅仅是因为信息论第一定律告诉我们，“每一个接力的噪音和双打削减了一半的信息。“

提问者： ley1216 - 四级

热心网友时间：2023-11-22 04:07

用了大概20年的时间，才让美国空军弄清楚，谁能决定一架新的飞机是否能进入使用。讨论的结果是，真正的决定人是空军中士地勤组长，而不是技术人员的最高长官。在多元的组织机构机制中，就像我说到过的那样，在一个组织中必须要有一个人能在危机中做最终领导。有一个适用于所有组织机构的普遍规则，就是在一个组织中，所有人都应该只受一个领导者领导。在罗马法律中有一个很有智慧的谚语，一个有三个主人的奴隶是一个自由人。还有一个很古老的人际关系的原理，就是任何人都不应参与一场有关忠诚的战争，而如果一个人，由多个上司领导，则会陷入这种战争。
于是就有了现在很流行的，所谓的jazz combo teams，但这是通常是不正确的。比如，一个工程小组的成员，即向小组领导汇报，又向专业主管汇报。同样的处境也发生在财务员的身上，他既要忠于小组领导，又要忠于总整个组织的财务总监。
有一个很有名的管理原理，减少组织中的层次和阶级，也就是使这个机构尽可能的“平”——因为信息理论的第一法则是“每一次的信息再传递都会增加错误的信息并把正确的信息减半。

热心网友时间：2023-11-22 04:07

这有点像20年了,例如,美国空军要真正了解谁应该说了算,是否有新飞机正准备飞。原来的老板是真实的,不是警官船员命令他修理人员。多个组织结构作为我已经说过,有人在组织必须有权采取指令在危机中。这也是一种声音一般原则为各种组织机构的任何成员都只能有一个“大师”。有俗语说罗马法的那一个奴隶主人是一个自由有三个人。这是一个非常古老的人际关系的原则,任何一个人都不应该被放在一个冲突的忠诚——有一个以上的主人创造这样的冲突。
这就是所谓的爵士乐组合的球队,所以现在流行的,经常出错。这位工程师成员,例如,报告给组长,但她也报道了为主要特色的功能。所以与财务员:他欠忠诚的团队领导和组织的整体财务长。
它是一种合理的结构原理有最少的层次,即有组织是“平”——如果只是因为第一定律,信息理论告诉我们,“每个继电器双打的噪音和削减一半的消息。”