适合大学生在校内创业的项目
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发布时间：2022-04-22 06:38
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热心网友
时间：2024-03-01 23:48
这个新兴的行业彻底*了前厂后店的传统商业模式，成本极其廉价，于“无中生有”中创造超额的利润。
跑腿公司
帮助别人并收取一定报酬的一种职业，跑腿公司成为一个便民式服务行业。跑腿，针对于某一件需要解决或者完成的事，当事者不愿意或者没时间、精力去做，继而将这件事托付给另一方去解决或者完成的过程。
跑腿行业以一种专业化的姿态出现，是应时顺人的。跑腿行业在这两年发展迅速
情侣礼品店
情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，但经营风格上有所不同，它的经营更注重一个"情"字，既要实用又要让人备感亲切温馨。另外，市场调查也十分重要，情侣礼品是紧跟时尚的东西，不了解消费者的需求而盲目地自我经营和开发容易导致销售不畅。
女性用品
女性用品是一个暴利行业，中国目前有6亿女性，年纪在12-45岁之间的有3亿。据权威机构统计，2002年，中国女性用品销售总量超过800亿元人民币，并以19%的年增长率节节攀升。
魔术小玩具
我想，在所有人心中，多少对魔法都有那么些憧憬。回到主题一万元怎么创业，到底魔术小玩具算哪门子小生意呢?比如：魔瓶、奇幻筛、千里眼、腾空火柴牌、魔术扑克等，别小看这些玩艺，不仅成本低而且利润高，基本上一个小小的店铺盈利都在3000块左右，所以更是值得投资的好生意。条件:租个门面，雇个店员，进点货就OK!
拼图小店
针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。
网络写手
不要惊讶，如今的“码字人”扬眉吐气了，网络写手的收入就远远高过从前。虽然能赚钱的写手有很大一部分是专职的，但兼职写手也可以通过在业余时间的努力得到网络人气与高报酬。
目前已经有不少网站开出明码标价与一些写手签约，年薪就达百万，而大部分兼职写手，虽不能年收益达到百万，但成为百万富翁对他们来说也算轻而易举了……
如今的网络写手，门槛并不高，一些文学网站的著名写手，往往是一些文科类学生、网站编辑、上班时间比较闲暇的最底层员工。上班族兼职项目。只要你能把你想到的用文字描述出来，只要你能迎合大众的阅读胃口，不管是胡诌乱侃还是极限意淫，你就能看到银行账户里的数字，嗖嗖的往上涨……
热心网友
时间：2024-03-01 23:48
不用过多考虑市场有没有，学校周围的打印店的数量已经证明了市场。在寝室做打印店解决了学生打印不方便的痛点，再加上免费送上门代写PPT，打印照片等等。还有一个就是和各个班级的学习委员搞好关系，班级的打印资料基本都是成批的。一定要记住关系做好。并且配合QQ空间的宣传。生意是有的，可操作。
做寝室零食：做精细化的零食，辣条专卖，瓜子专卖，水果专卖，提供送上寝室，价格合理就行。寝室早餐现磨豆浆，搞个豆浆机，买一些方便杯子，买一些粗粮，提前预定，第二天早上送到寝室去，很贴心又营养。寝室鲜榨果汁，便宜又解渴，水果提前预定避免坏掉。
2、校园人力资源代理
代理是按人头算的，一个人可以拿到10元不等提成，学校里做兼职的人有多少，不用我多说，对于学生来讲，工资按时发放，不要太累，就会有人做另外再加上自己的用心服务，会有一大批忠实做兼职的同学跟着你，有人跟着你，你就可以发展团队了，继续做大，做到学校里有名气。需要注意的是人际关系的打通，往往一个兼职的单子就是在人际关系的选择上，做个有心人。还有预备人员的选定避免放鸽子满天飞。有的兼职是需要自己垫钱才能拿到名额，对于这类兼职一定要小心再小心。
3、付费视频音频社群
搜集有价值的付费内容：比如说电影，音频，文章，只要你有渠道搞到这些，然后打包卖给有需要的人，包月 或者包年，或者按照单价出售，这是一本万利的项目，但是不要搞带颜色的视频，违法。
4、校园专业课程辅导
大学里有多少同学是挂科的，上课不认真听讲的。如果有学习能力强的同学可以搞这样的考前培训，英语三六级，等等。一节课的价格在5元左右，吸引的同学肯定很多。做好寝室教室的宣传。贴吧等等渠道
热心网友
时间：2024-03-01 23:49
当你理解上述问题之后，你会明白：为什么任何一个企业都存活在属于他们的商业生态系统？换言之，创始人设计一个初创公司的模型的时候必须考虑它如何生存，而不仅仅是创建一个企业那么简单。
事实上，大多数“长寿”企业都会经历过随着时代变迁而企业变革或转型，最终获得重生。比如，很多老品牌公司过去经营的产品和服务与现在经营的产品和服务完全不在同一行业。创业者更需要商业模式创新来启动初创公司。
初创公司进入现有商业生态系统是难题。因为现有商业生态系统都有完整的社会分工，无论初创公司从任何一个环节或角色介入现有供应链生态系统（已经固化）都非常困难。因为，作为一个行业新人，初创公司是现有企业的竞争者，它们不喜欢竞争者夺取它们的既得利益。除非初创公司的产品和服务能够为他们的用户/客户创造新增价值来取代原来的产品和服务的供应商。
因此，初创公司必须是价值创新的企业，商业模式必须具备价值创新的元素。价值创新就是如何为初创公司自身和买方实现价值上的飞跃。
然而，由于既得利益冲突和创新风险的原因，传统企业仍然会对初创公司的合作有所保留。除非有一个成功案例展示在他们的眼前。
因此，有意经营传统产品的生产或销售的初创公司，只能依靠自己的商业模式创新提供新服务来吸引用户/客户使用自己的传统产品，而不能模仿现有商业模式。换言之，商业模式必须把供应链生态系统成员考虑在内，并看作一个组织来考虑战略部署，才能够创造一个利益共同体的新供应链生态系统。
