6T管理是什么?

发布网友 发布时间：2022-05-30 19:32

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热心网友 时间：2023-10-18 06:23

6t管理内容是天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。
判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。处理工作任务，就好比。
好的方法配上好的工具就像一匹好马，但我们要出发的话，只有好马还不够，还需要它走的路是对的才行。

热心网友 时间：2023-10-18 06:23

6T管理，又称为卓越现场管理法，具体如下：

1、天天处理：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。

2、天天整合：将必要的东西加以定位，收放整齐、明确标示，保证随时可取用的状态，养成物品归原位的习惯。

3、天天打扫：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用其定位、清洁。

4、天天规范：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。

5、天天检查：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地，自律地执行规范标准。     

6、天天改进：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。

扩展资料：

卓越现场管理法适用于那些基础管理薄弱，但又有志于开始提升管理的企业。现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

现场管理混乱、员工态度懒散、工作效率低下、企业形象不佳等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第一个台阶。

热心网友 时间：2023-10-18 06:23

什么是6T管理
　　6T的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天天改进.
　　一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的。
　　6S管理在5S管理的基础上加上安全，7S=5S+安全+节约，8S=5S+安全+节约+学习。
　　但是一般大公司都是说5S管理，因为5S管理是一个整体（整理、整顿、清扫、清洁、素养），一个管理循环，它的顺序也是不容改变的，它在TPM中更是体现得淋漓尽致。这里我将5S的内容说一下（关键看后三点）：
　　1.整理----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。
　　2.整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。
　　3.清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是5S工作之中的一部分。
　　4.清洁----改善脏污发生源、问题源，并将前3S的内容制度化、规范化。这里突出改善。
　　5.素养----通过教育训练、活动、监督等工作，让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。5S是一项活动，也是一项工作，刚开始工作是需要监督的。

热心网友 时间：2023-10-18 06:24

6T简称“6T实务”，这又是在“五常”基础上，结合饮食行业特点和相关法规要求设计出来的。
“6T”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

热心网友 时间：2023-10-18 06:25

6T的组成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母六天是指六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫天天规范、天天检查、天天改进.
一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的。
6S管理在5S管理的基础上加上安全，7S=5S+安全+节约，8S=5S+安全+节约+学习。