如何激发基层国税部门中青年干部队伍的活力

发布网友发布时间：2022-05-30 18:23

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热心网友时间：2022-06-17 07:38

　抓好理想信念教育，提升干部职工的向心力。目前，他们干事业的雄心仍在，希望在工作中大显身手，干出一番业绩。但他们上有老，下有小，思想波动大，一旦受到挫折，往往会产生“船到码头车到站”的想法，甚至抱怨牢*不断。我们要通过日常*理论学习的机会教育他们树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，树立聚财为国、执法为民的宗旨意识。定期组织召开民主生活会、职工大会，广泛开展文化体育活动，增强机关向心力。我们要将思想*工作与解决实际问题结合起来，采取适合40、50岁干部口味的具有较强针对性的教育方法，把工作做实、做好、做活。“榜样的力量是无穷的”，要树立40、50岁干部自己的榜样，促使干部在榜样的激励下自觉学先进、赶先进，从而成为先进。将他们的各种需求加以正面引导，譬如：子女的求学和就业，干部的身心健康咨询等，通过解决他们的合理需求，从而激发其情感，鼓励其斗志，让他们在*上有奔头，在工作上有劲头，在正确的*导向中潜移默化，完善提高，增强正能量。
　　加大机关培训力度，提*部职工的整体素质。国税事业发展的好坏关键在于国税干部对*业务技能的掌握和运用程度。谈到学习，少数干部没有兴趣，谈到娱乐就满脸放光芒，虽然对新的税收业务不太熟练，对新征管模式不太适应，但要他们去学习，总是没有*。特别在推行税收信息化建设中，能在第一时间熟练掌握相关操作技能的40、50岁干部不多。丰富学习内容。采取缺什么就学什么，干什么就钻什么的培训思路，强化岗位技能教育。提高他们的*决策能力、组织协调能力、写作调研能力、查帐审理、税收分析能力，让更多的40、50岁干部成为“张口讲得，提笔写得，查帐查得，上机操作得”的优秀税务工作者。
　　完善各项激励机制，增强干部职工工作活力。他们觉得自己人到“40、50”岁，提拔的希望不大，不干工作领导也奈何不了，工作上比较涣散，得过且过。个别人员甚至不情愿上班、也不情愿干工作，遇到困难和问题时，不是千方百计想办法解决问题，而是能拖则拖，能放就放，缺乏解决问题的进取心和耐心。譬如：受领导职数的*，基层干部如果到了45岁还没有进入中层骨干或局领导班子行列，那么他今后提拔的希望就显得很渺茫，45岁左右正是“*生命”的黄金时期，也是导致他们工作积极性不高和缺乏热情的重要原因。我们建议建立一个科学的非领导职务的晋升制度，对部分没有进入更高级别的领导及税务干部，要定期拿出一些指标，来表彰部分爱岗敬业，成绩突出的同志，让他们享受更高级别的工资待遇。通过树立典型，激励先进，惩处违纪，批评落后，来强化干部思想道德教育，增强干部职工的工作活力。
　　营造健康和谐环境，提供广泛的干事创业平台。我们要开展岗位技能比武，举办摄影、征文、羽毛球等各种文体竞赛，通过晚会、爬山、出游、红歌会、团队庆功会等，培养树立团队精神，使他们在活动中锻炼身体，增强集体的荣誉感。同时，为他们提供更多的外出考察、学习、培训的机会。正所谓“行万里路，破万卷书”，多组织他们到外面走一走，看一看，无形之中会对干部的工作能力、业务水平、整体意识有很大的帮助。要强化法治意识和德治意识，善于运用细致入微、春风化雨的情感管理法，教育和引导干部职工团结友爱，和衷共济，锐意进取，让干部由被动工作变为主动快乐工作，达到“工作并快乐着”的理想状态。要时刻了解和掌握干部的思想、工作、生活情况，要尽可能的想办法帮助解决困难和化解矛盾，让干部时刻感到组织、领导的关怀和温暖，起到凝聚人心的作用。