田中良和的另类理解
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发布时间：2022-06-01 12:26
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时间：2024-08-03 22:50
与中国的开心001一样，GREE的模式更像一个拥有平台的SNS游戏开发商。田中良和把GREE称为－*和Zynga的合体，“我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品。”
正因GREE的这一定位，“开放平台”这一概念与其发展存在非常微妙的关系，同时由于GREE平台聚集的众多用户，其是否开放也成为行业关注的焦点。田中良和一直坚持着“封闭不开放”的策略，在5月日本春季IVS峰会期间，田中良和甚至向网易科技表示，“为了保证平台产品的质量”，永远不会开放GREE平台。
Mixi和DeNA两大GREE的直接竞争对手相继开放平台，同时Mixi在开放后两个月内出现了良好效果，这也给GREE带来了不小的压力。在11月的日本秋季IVS峰会期间，田中良和似乎已经对“不开放”松口，他对网易科技表示，GREE正在考虑开放还是不开放，“也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案”。
但对于所谓“开放”的理解，田中良和拥有自己独到的看法，他向网易科技表示，开放平台不一定是完全开放API，“与其他开发商在内容商合作，也可以称为‘开放’。”
据 Mixi在日本IVS峰会期间公布了其正式开放平台后两个月的运营数据，其PC端和手机端流量增长均猛增超过30%，环比和同比增速均显著提高，而同时来自中国的游戏“阳光牧场”也得到机会成为该平台上用户数最多的游戏。根据自身特点，DeNA选择了逐步开放平台的策略，将完成对整个平台的开放。
从2009年7月流量来看，GREE已经接近240亿，逐渐甩开DeNA的180亿和Mixi的160亿流量级别。对GREE来说，在竞争对手加速追赶的时候保持自己的优势已经尤为重要。
先稳住日本市场 再图海外突破
从市值方面看，上年接近1年的GREE市值23亿美元左右，Mixi市值为11.9亿美元左右，DeNA市值23.7亿美元。
Mixi在开放上走到了第一的位置，而DeNA则在海外市场拓展上走到了第一，不仅在美国进行了战略收购，还在入股了中国移动SNS公司天下网。
此前业内一直猜测GREE是否会采用与DeNA类似的策略在中国进行资产并购，对此田中良和坚持了自己5月在北海道对网易科技的表态，“对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。”从阳光牧场的成功角度上，田中良和只是表示，考虑与来自中国的游戏开发人员和伙伴合作。
日本业内分析人士表示，至12月，GREE上市刚满一年，市值已经领先竞争对手，但面临两大竞争对手的快速策略变化，目前对GREE最重要的是先稳住日本国内市场和用户的高速增长，随后才会考虑向海外进行扩张。（石磊科/翻译 新轴投资合伙人 西田贤二）
专访文字实录：
网易科技：上市一年后，GREE的发展进程？
田中良和：上市前后做的时候基本一样，包括SNS平台开发和会员人数的增长推动，会员数已经超过1000万人。
网易科技：上市一年，最大的感受是什么？
田中良和：这一年中用户增长很快，这是最令人高兴的一点。
网易科技：上市后，公司内部的创业精神有没有改变？
田中良和：没有太大变化，管理层也没有出现辞职的问题。
网易科技：SNS平台式开放好还是封闭好？
田中良和：GREE正在考虑开放还是不开放。也许明天就会宣布开放平台，也可能永远都没有答案。
网易科技：那也就是有开放平台的可能性了？
田中良和：也不是说绝对地步开放。
网易科技：研究表示GREE更像一个应用程序的公司而不像一个做平台的公司，你有何反应？
田中良和：我们开发专用的平台，然后再为自己的平台开发专用的游戏产品，GREE更像*和Zynga的合体。
网易科技：怎么看EA对Playfish的收购？
田中良和：这一交易证明了传统游戏机游戏以外的SNS游戏市场也很大。而这一交易也是传统游戏厂商如何解决SNS化的一个案例答案。
网易科技：日本会出现传统大型游戏公司向SNS游戏公司入股的情况吗？
田中良和：在日本市场这种情况基本没有。
网易科技：日本SNS游戏市场未来会发展到多大？
田中良和：1000-2000万用户数，市场规模需要考虑到未来用户的ARUP值。
网易科技：5月在北海道，你表示对中国市场暂时没有计划，但在这半年之中，另外一家日本SNS公司DeNA入股了天下网，GREE仍然对中国市场没有计划？
田中良和：对中国市场，中长期非常关注，但短期来说，会专注日本市场。
网易科技：会考虑在中国寻找游戏开发人员吗？
田中良和：有这种考虑。
网易科技：GREE未来的发展方向？
田中良和：第一个目标是，平台用户数要达到2000-3000万人；第二是向世界市场的扩展。
