行政管理公司结构怎么做?

发布网友发布时间：2022-05-31 23:18

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热心网友时间：2023-11-05 00:51

一个良好的组织结构设计，必须要有业绩管理、权力分配和激励*进行支撑。否则，组织结构就是空中楼阁，设计再好也无法发挥作用。
因此，组织结构设计的核心支柱应该是：权力分配、业绩管理系统、激励*。
组织结构通常是千差万别的，但最主要的有一下几种：
1，简单结构：通常就是我们经常说的扁平式结构。这是一种低复杂性、低正规化和职权高度集中的组织结构。
2，职能制：简称U型结构，又称直线结构。该结构的主要特点在于组织的第二级机构按不同职能实行专业分工。如：研发、生产、财务、HR、营销等。
3，事业部制：实行分权式的多分支单位的组织结构形式。即在总经理的领导下，按地区、市场或产品设立事业部，个事业部有相对独立的责任和权利。
4，子公司制：这是一种比事业部制更为分权的组织结构。
5，矩阵制：根据产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构。
6，其它结构：
网络结构：也即供应链管理。
任务小组结构：用于完成特定任务的临时结构。
委员会结构：将交叉职能部门的人组织在一起解决问题的组织结构。