一个团队怎么才能有更好的业绩?

发布网友发布时间：2022-06-05 18:00

共5个回答

热心网友时间：2023-11-29 10:50

靠团建，其中一个非常有意思的发现是，对于大部分公司，团队氛围的好坏，跟最终工作产出并没有什么关系。有时候，甚至还会成反比。很多管理者会认为，员工打成一片有助于管理，其实不然，员工与员工之间的关系就像是刺猬。刺猬定律，在天寒的的时候刺猬们会依偎在一起取暖，但是靠太近又会身上的刺又会扎伤彼此。于是它们反复靠近，又分开，又靠近，最终找到了一个适合的距离。员工与员工间，竞争大于合作，因此保持适当距离，才有利于公司发展和良性竞争。

热心网友时间：2023-11-29 10:51

既然是团队，那么就是团结协作，资源互补才能有更好的业绩！我一直认为，一个人会走得更快，一群人才会走得更远！个体都会有不同的缺陷，团队互补，取长补短，才能充分发挥每个人的优势，才能把一件事情做的完美！

热心网友时间：2023-11-29 10:51

很多领导喜欢用工作时长来换取结果，却不知道一味加班你得到的只能是工作量的积累，想要团队工作出结果，还是要让结果导向发挥最大的作用。鼓励什么，就会得到什么。公司要的应该是结果，是产出，而不是工作量。结果鼓励员工，员工其实是很聪明的，他们懂得察言观色，懂得如何取悦老板。更知道自己需要什么，他们会为了自己的需要而努力的。

热心网友时间：2023-11-29 10:52

要有一个好的领头雁，这相当重要;把大家团结在一块，发挥各自特长，同甘共苦以身作则，能够吃苦拼搏等如此已成功一大半了。其次，大家心往一处想劲往一处使，听从团队头的指挥我想只要大家都努力没有办不成的事!

热心网友时间：2023-11-29 10:52

有一个领头羊是好事，可是过分强调领头羊的工作，很有可能会适得其反。过度依赖于某个人，也反应了管理者自身的问题。手里能用的资源，比如升职名额、加薪额度甚至管理者自己的时间等等，几乎都被对方占用了，管理者没有资源可以提供给团队其他人，那其他人就很难成长，这又加剧了我对这个人的依赖，形成恶性循环。想想看，如果一个创业公司，需要马云做销售、马化腾做产品经理、李彦宏做CTO，这样才能成功，那这家公司还能做成么？没有人是绝对无法替代的，如果有，一定是哪里出了问题。