两个人干活不齐心是什么问题?
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发布时间：2022-10-25 14:23
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热心网友
时间：2024-12-12 08:24
热心网友
时间：2024-12-12 08:25
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时间：2024-12-12 08:25
协同力是指团队领导，通过高效的沟通，使所有组织成员明确有效的协同作战，以成就组织高效的能力。
也就是采取某些行为，让团队成员共同朝着一个目标努力，并且实现目标的能力。
拥有较高的协同力，可以将组织中拥有不同背景，不同观点，不同性格特征的人聚集在一起，让所有团队成员为了完成一项目标而密切配合，保证充分发挥团队效率。
二，为什么协同力不高？
01，目标不明确
协同力不高的常见原因是目标不明确。
目标不明确，员工不知道往哪用劲
目标不明确，成员之间无法掌握实现目标的信息，无法明确各自的责任，难以制定工作计划，考核标准也失去依据。
销售经理根据公司去年200万的销售业绩，提出今年一定要突破200万。这个经理每次开会都强调，“我们要一起努力，要超过去年的数据！”
到年底时，销售额比去年少了20多万。他所犯的错误是没有一个具体的目标，没有将这个目标责任到人，没有跟踪这个目标的实际完成度，整个团队没有完成目标也是理所当然。
02，沟通不顺畅
目标完成过程中出现的问题，大部分是由沟通不顺畅引起的。
比如，领导在传递任务时不明确，导致任务完成效果极差；同事之间不善沟通，需要合作时，却相互推诿，矛盾重重；下属向领导汇报工作时，沟通不到位，导致自己存在的问题，依然得不到解决。
03，激励不足
有关数据统计，一般薪酬分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，但如果员工被激励，员工的能力可以发挥出80~%90%。
善用激励措施，可以激发员工潜能
作为团队的管理者，如果你不能激励团队成员在工作中发挥最佳水平，工作效率会受到伤害影响。
有的员工在工作时很努力，但取得成绩后却没有得到公司的奖励或者认可，久而久之，他认为自己并未得到尊重，并未得到认可，便不再积极工作。
三、如何提高协同力呢？
01，SMART法则，制定清晰明确的目标。
成功人士都有两个共同特点，一是明确知道自己想要什么，二是不断朝着这个方向前进。
美国精神之父爱默生说，“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。”
一心追逐目标时，世界为他让路
目标对团队至关重要，它是团队运作的核心动力，也是团队成员为之奋斗的根本原因，涉及到全体成员的利益，能够激励全体成员奋力而战。
