你遇到过哪些棘手的公司管理问题?又是如何处理的?

1、许多缺乏领导经验的新晋管理者，建功立业的愿望迫切，在没有摸清部门的实际情况、掌控好团队的情况下，就仓促上阵，急切地去烧新官上任的“三把火”，搞得热火朝天、风风火火，忙得不可开交，顾了头顾不上尾，结果越搞越乱，最终丢盔弃甲地败下阵来，贻笑大方。2、建团队，涉及到三个重要问题...

1.首先得知道，下属之所以来和你说这件事，是有种可能的因素，一是他真遇到了困难，真不知道怎么处理，向你求助来了，二是知道怎么处理，但是事情可能棘手或者涉及其他人利益，他想让你来做决定避免出了问题他要被问责;2.对于上述两种可能情况，再没有弄清来龙去脉前不宜过快做出决定，所以你可以这...

公司高管往往会感觉到公司四处漏水，需要到处修补漏洞。这样他们就有干不完的事情。而且很多事情根本就没有解决方案，处理起来就很棘手。甚至有的时候，明知道以后会有一个更大的麻烦，也要做一些不得已的决议。这样也会造成接二连三的麻烦事，让管理者苦不堪言。3、管理者没有足够的影响力 管理者处...

因为5S管理是检验企业管理与生产优劣的试金石。做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂...

回答：一、执行力内涵和现实意义 企业的本质是执行,执行是完成任务的过程,执行力是企业组织完成任务的能力。 打造高效执行力是贯彻科学发展观、提高工作管理水平、使招投标平台健康发展的迫切需求,是企业文化建设和营造宽松愉悦工作环境的迫切要求。中心的工作是按职能划分的,界面清晰、力量便于集中,然而...

遇到最棘手的，五险一金办理流程我不是很懂，但是我一个学习力很强的人，我先去网络上收集资料，然后问问周围的朋友，最后我把问题解决了。所谓的制度，不是约束，而是服务，制度是为流程做服务的，我提倡用制度管理按流程做事。薪酬方面同行业工资标准就行，我相信我的企业会看的到，我会努力向您证明...

1、心态。人生在世本就充满了很多烦恼，工作中我们会遇到形形色色的人并与其打交道，或工作遇到烦恼，或受到上级批评，一天的心情肯定会变得失落，没有精神。所以，面对这些需要一个好的心态，心态要保持乐观，要知道困难是能够解决的。2、与同事关系。工作中遇到困难，很多时候可以求助同事来帮助，但前提...

但如果一个团队天天加班,那一定是团队的管理出了问题,可能是团队工作效率的问题,也可能是公司在战略、资源、文化等方面的问题。这样的团队,即使在短期内取得了一些成绩,也可能在以后的发展中无法持久。对此,管理者应该反思以下两个问题。1)目标与能力如何匹配如果目标定得太高、团队能力太差,显然,靠当前的能力和...

在出现这个问题的时候，并不会首先怪罪员工，我也不会通过所谓的权力来强行要求员工做什么事情。与此同时，我会深刻反思自己的管理问题，同时也会积极想办法解决当前的权利问题。我觉得这是一件非常棘手的问题，因为一旦一家公司的老板没有任何威严的话，说明员工的管理过于松散。一、我会深刻反思自己的...