在读《中国文化概论》时，提到的“二维的思维模式”指的是什么？
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发布时间：2022-04-23 04:23
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时间：2023-10-14 16:31
大凡中国人都生活在传统二维思维空间里，传统的思维模式又来自于传统的生活方式，几乎一生不变的以土地为核心的生存、生活环境导致他们实际看到的世界就是那么的单纯而狭隘，以致在中国人传统的思维定式中只有两个问题，也只需要考虑两个问题，一是我多大了？二是我该做什么？
把它化成二维空间就是横轴是“时间”，竖轴则是“想法”，时间是以我的年龄为标准，想法当然到什么年龄该做什么？”，“我的年龄”与“我的想法”就构成了传统中的中国人二维思维的基本单元，这种思维模式象遗传基因一样，在影响着一代又一代人的思想、信念、行为以及由此而构成的生活方式。
世界是立体的、空间是*的，如此以平面的二维思维模式生活在立体的*空间里，这种思维模式是显得多么的贫乏、无力并特别容易受伤害。中国人往往是因为思维模式的简单而被别人置于无足轻重的地位，中国人和中国人在一起是，与外国人在一起更是。性格与性格的冲突、文化与文化、文明与文明的冲突根深蒂固的原因就来自于历经千年沉淀于人们心中的思维模式。传统的思维在现代社会中，都要承受一次又一次新资讯的冲击，一次又一次被抛弃、被遗弃的失败打击中，在一次又一次不堪忍受的痛中回归心灵的复苏，痛苦的反思中重新为自己的生命定位、定向，让自己的思维再生新枝。
在二维思维向立体思维演变的过程中，面对的不仅仅是痛，而是恐惧一种面临死的恐惧，就正如果把一个地上的人扔到空中的恐惧是一样，但是人如果不被一次次地抛向空中，那种与生俱来的平面思维模式，想从根本上得到改变，又几乎是不可能的。把现实的空间模式变成自己的思维模式，绝非一日之功，不知从何时起“农民”这个词沦为了贬低别人名词了，变成骂人的话了，虽说与现代文明的要求不符合，但也是有着深层层次的社会原因的。我是中国典型的农民后代，但是在我与现在大学生、研究生、海外归来的留学生交往中，也经常去听国内专家、学者的课，凤凰卫视的《世纪大讲堂》就是我最喜欢的节目，对他们渊博的学识我真是佩服的五体投地，但是我在感受他们的学问的同时，我惊讶地发现，他们中的大多数人还是用她们父母的大脑在思考，就是说如果把他们获得的知识、学识、见识装到他们父母的大脑里，结果是一样的。那种顽固的二维思维模式在现代文明的大潮中，尤如漂荡在汪洋大海中的一叶片舟，怎么也走不远、攀不高。现实生活中的中国人有幸被抛到空中的还是少数，大部分人是不敢也没有勇气被抛到半空中，当然中国的民营企业家或企业主首先是一群被抛到半空中的人。
二、二维思维与现实生活
这用生活中的例子来说明可能会更容易表述清楚。
在深圳有很多热情的创业者，因为市场和资金的压力，往往都是通过合作的方式来进行生产、加工、销售或服务，在来咨询的朋友中，时间长的可能是一年左右时间合作就告破裂，短的仅仅一、二个月，本来很好的朋友最后都成了冤家仇人。原因很简单，赚钱的想法都是一致的，但是花钱的想法不一致，在创办企业时，对一年内能赚到多少钱，个个都算的比较明白，而对企业投资过程中产生的费用，尤其是不可预见的费用，根本就没有考虑，更谈不到预算和授权了，其结果负责主持日常经营活动的那一位，最后做什么都是错的，怎么做都是错的，因为没有标准和明确的授权，谁也没想到赚钱还要花那么多的钱。
比如有一个朋友与她的朋友合开美容店，从开张那一天起，股东们就都不乐意了，因为开业典礼花费二万多元，结果开业一个月就打电话给我，说股东间已经闹得不行了。
还有一个企业，是生产加工型的，也是几位有业务朋友聘请一位管理者共同开办的，结果最后是只见生产不见利润，最后这位管理者居然携款消失了。原因也是出在股东之间的矛盾上，最后管理者眼看着企业是兔子的尾巴长不了，就寻机携款消失，先把自己“该”得的那部分拿到手。股东们赚钱的目标是一致的，但对企业的经营管理，也就是想了想而已，根本没有任何的行动和措施，甚至连会计都没有。
也许这些都属于虾兵蟹将式的企业，下面来看一下所谓的大企业。2002年我担任一家年营业额十多亿的企业法律顾问，老总要求我每周列席他们的管理层例会。深入了解以后我才知道，这是一家100%的家长式*的企业，老总甚至连装修办公室用什么样的瓷砖、开关都要亲自过问，而他们所从事的销售业务是一车皮的货总值120万元左右，利润只有2万元不到，因为我在银行从事过两年多的法规工作，知道其企业面临的风险比银行业务还要大，银行有那么严格的流程还风险不断。于是我就建议他尽快引进流程管理，并专门请了一位做业务流程的朋友去他们公司，结果搞得不欢而散，他们以为我是在和别人谋取他们的不当利益了。结果我这个顾问也没法再做下去了，这也是我在推销风险管理过程中撞得最大的一次墙，由此我得出的结论是中国的企业主们最不愿意做的一件事就是让外人介入他们的权力领地，他们总象公狮一样在捍卫着自己的权利领地，任何人不能越雷池半步。
还有一家企业，是由国企改制成民企的工程公司，公司的资质与品牌都是国内一流的，仅这个品牌一年就能带来三、五亿的工程，但是由于新的企业主是包工头出身的，根本不懂得品牌企业的经营和管理，更要命的是，在花费区区数百万元就得到了无形资产上亿的企业后，几乎把所有的人都当成了公司的敌人，公司重要的岗位和部门全都用了几乎经营管理一窍不通的家里人在管理，他们之所以要请律师，是因为谁侵犯了他的利益就想抓谁，要把谁搞到牢里去，结果企业内外关系可以用四个字来形容，一塌糊涂。因为不相信外人，所以根本无法进行与其规模和品牌想适应的经营管理，优秀的人才来了就走。因为我们是朋友，我只能直言相告，你的企业正在慢性自杀，一步步地走向你们为自己挖好的坟墓，除非你自己改变，否则别人帮不了你。当然我也帮不了他。
这就是严峻而残酷的现实、现实的残酷，奇怪吗？其实一点都不奇怪，因为社会在变、环境在变、世界在变、市场天天都在变，可我们的思维模式没有变。更深层面的是从来就没有人告诉我们存在着什么问题，告诉我们的思维模式要改变、如何去改变。一切都需要每一个人在社会的大风大浪的摔打、磨练、洗礼中自悟自变，变得快的发展的快，变的慢的发展慢，没有改变的就只能以最辛苦的生活方式生存于现代的都市社会中。
我们的民营企业的老板们，她们想的是“我要挣钱”、“我应该挣大钱”，我该怎么挣钱，该去哪里挣钱，怎么才能以最快的速度挣到钱、挣到大钱，而不从我能为社会创造什么有价值的产品和服务的角度去考虑，把自己的企业、公司、甚至员工都当成了赚钱的机器。当一个人或一个企业总以猎食者的面目出现在大庭广众之下，所有的人第一反映就是警惕，除非必须否则都会远远地躲着你。余下的就只有猎食者与猎食者的交易，这正如狼与狼的交易总是以牺牲“羊”为代价，在创造社会效益和价值的同时又是以牺牲社会公共的利益、公众的利益，员工的利益、国家的税收等等为代价。这样的企业到底能走多远，能不让人担心吗？
三、传统思维模式下的中国的民营企业
上面说了这么多的话就是为了引出下面的话题，现代的中国人要想成就一番大业，过上自由、健康、幸福、快乐的生活，必须超越传统的在二维的平面思维，把它变成立体思维，加上一根轴，再加上一根轴。如果让自己的思维模式立于爱因斯坦相对论中，那就是一种最完美的意识境界了。
在传统的思维模式中首先需要加上的一维是“人”，不过这个人不仅仅是你自己，而是自己和别人的统一，能把自己的利益、别人的利益，自己的想法、别人的想法融为一体，我即人人，人人即我。如此一个稳定的立体三维空间就形成了，时间、想法、人（把自己和自己以外的人当成一个人）。
以人为本，这正是现代社会文明的福音，我们不过是要把这个信号刻录到我们的脑海里，思维的模式中，当你想什么做什么的时候都考虑到别人的想法和做法，这就具备一个好人的基本素质，但也仅仅是一个好人而已，如果要让生命更有意义和价值，还得加上一维。那就是做人的高度，简称为“高度”，所谓的高度就是一个人对环境的影响力，能影响多少人来和你一起做好人。
如此的四维空间，核心只有一个字“变”，即随着时间在变，想法在变、对人的认识和态度在变、同时生命的高度也在变。这不是什么发明，是本来就已经存在的模式，古今中外的伟人，在创造有限的生命历程中的都自觉地把被动地“变”变为主动地“变”，在不断的自我变革中为自己的人生划上了*的句号。
综上，人生四维模式其实就是四变，其中：
1、 永恒的时间是每个人最有限的资源
时间永远都在变、年龄总是随着时间在变，这是谁都无法克服与改变的，这是不以人的意志为转移的人，人一生要做的事就是充分利用好自己生命中宝贵的时间资源，人一生能用来创业的时间是非常有限的，因而必须规划好自己的人生和事业目标，在年富力强时找到自己的使命和事业目标。
2、一切从改变想法开始
中国最不愿意改变的是自己的想法，总是执着于自己的想法，把想法当作意愿，不愿意改变。所谓的想法仅仅意味着我要什么，不是意愿，真正的意愿是一个人自觉地为了实现自己的想法付出代价的决定和决心，所以想法变成意愿才有价值和意义。传统的二维思维模式，最害怕改变自己的脑子，也就是平常所说的“*子”，现在是谈“洗”色变。但是世界在变、环境在变、别人在变、市场在变，机会稍纵即逝，物竞天择、适者生存，如果不换脑子就一定会换人，机会一定会另谋主人。
现在民营企业主们，对企业的管理基本还停留在家长式的**上，对内总是以“王者”和姿态出现在员工面前，而事实上一个公司如果一切都是老板一个人说了算，小打小闹无所谓，一旦做大非死不可。为此我专门写了一篇《中国和私企的治理结构象一座座坟莹》和《有钱人的四种典型的死法》。
3、人人即我、我即人人
所谓人的改变就是改变自己对别人的认识，其实就是对自己的认识，找适合的人一起共同成长、学习、合作、创业。
中国人在传统思维空间中是没有别人的，因为根源在于贫瘠土地与微薄的收成，任何人的介入都会成为威胁和负担，所以中国人总是拒绝与别人合作，即使是好心帮助都没有勇气接受。三个和尚没水吃，这在中国的律师业中表现的尤为强烈和明显，中国的律师大多至今还停留在一人一天下的格局上，严重制约了一个企业的整体发展，中国的民营企业家在外大都还能做到风度翩翩，因为中国*都把面子放在第一，但只要他一回到自己的企业，立即就会变得象一只刚下过崽的母老虎，尤其是对身边工作的外人，没有充分的信任，也不会有充分的授权，这样的企业必然会缺乏活力和远景。
一个企业的成长其实是一群人共同成长的过程，其实也就是共同学习、合作、创业的过程。
4、高度决定一切
人是环境的产物同时又对环境产生影响，人类生活的环境既是地理的也是人文的，对现代人来说更多的还是人文的。提高生命的高度就要改善环境的品质，个人可以通过改变地理环境来改变人文环境，也可以在原有的环境中重新选择成长的团队，重新选择共同成长的人来实现。总之，你想成为怎么样的人，就得去选择怎么样的环境，去选择怎么样的成长伙伴，找到属于自己的成长团队。在这个成长的团队中“明灯”是起关键甚至决定性的作用，就是对自己的企业由始及终的在一个行业中的定位，你要做成怎么样的企业。这盏明灯来自于创业之初的上下求索的过程，只有这样才会站得最高、看得最远。反过来也才能去影响更多的人、帮助更多的人、吸引更多的人，并逐步成为区域、行业、专业的顶尖人物，成为一个在国际、国内有较大影响力的人，小器之王梁伯强的创业故事就是最好的例证。（见笔者《“小器之王”：中国民企创业的标准版》一文）。这就是高度，中国大多的企业主，几乎都在重复着掘地找天、瓶中寻海的故事，不知道培养和整合环境的资源，是一群总在被环境影响的人，经常会走着走着就找不着路的人，原因只有一个，就是因为没有高度。
一个没有高度的企业永远是一个没有力量的企业。
