书评《卓有成效的管理者》
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发布时间:2022-10-16 18:39
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时间:2023-10-22 11:32
《卓有成效的管理者》讲述管理者不是天生的技能,是可以后天学习提升的,全文分为五个章节,讲述管理者如何做到卓有成效,其中将事情做对,比做对的事情更加影响效率。
有效的管理者知道自己的时间用在什么地方。管理者的时间是别人的,不是自己的。任何一件外部事件发生,都需要管理者花费时间处理。他需要记录自己的时间,将其花在重要的事情上。反观自己的时间记录,每天会议占据1/3,剩下的就是处理一些紧要的事件,没有将时间花费在重要的事件,也没有思考这件事件带来的影响。
有效的管理者重视对外界的贡献。不管是管理者还是雇员,他们都需要思考,对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献,这就是价值观的导向。管理者在工作过程中,他的成果是由下面的人创造出来达到目标业绩的,这个目标业绩就是外界贡献,公司利润等。管理者重视对外界的贡献,他会影响团队,让团队重视对外界的贡献。
有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。卓有成效的管理者擅长发觉下属的优点,而不是紧盯缺点,通过发挥下属的有点让团队实现1+1>2,这也是组织存在的目的。如果管理者在工作上和人际关系上都比较重视贡献度,那么他们往往都有良好的人际关系,他们不会通过自己的情感去判断下属的工作。管理者在利用长处之时,要做到如下四点:互相沟通;团队合作;自我发展;培养他人。
有效的管理者集中精力于少数重要的领域。卓有成效的管理者时间是有限的,他们需要将时间集中在产出高的事件中,比如与下属的定期沟通,倾听他们的想法,引导他们思考等。如果管理者将时间花费在那些琐碎产出低的事件中,那么他就不能认为是有效的管理者。
有效的管理者必须善于做有效的决策。做决策是一件困难且耗费脑力的事情,因此它必须慎重。管理者在做决策时需要做选择,所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。这些决策没有非黑即白,它们只是在某种情况的特殊场合正确,如果外部环境发生变化,决策也会变化。很多时候做决策的是公司的高层管理者,比如总经理、董事长,接下来就是各位经理的执行。对于卓有成效的管理者,尤其是高级管理者,他们要善于做出有效的决策。
好书推荐:《卓有成效的管理者》(附思维导图)
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