江西南缆企业集团的发展历程
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发布时间：2022-10-21 21:56
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时间：2024-11-29 01:33
1958年：1958年3月根据国民经济发展需要，由地方*批准，开始筹建南昌电缆厂。企业属全民所有制性质，由董伯申同志（行政13级）出任第一任**。当年国家投资161.79万元。
1959年：1959年10月厂址选定，即现在的井冈山大道516号。
1960年：1960年5月上海中华元塑料厂内迁并入我厂，同年三季度塑料线试产成功。11月初，第一根16平方钢芯铝绞线试产成功，结束了江西不能生产电线的历史。
1962年：根据国民经济“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，南昌电缆厂缩小规模，精简人员。次年并入江西电机厂。
1964年：由于经济形势的好转，省机械厅下发【64】第37号文件决定，将江西电机厂电缆车间划出，单独成立“南昌电线厂”，当年被第一机械工业部确定为定点生产厂。
1965年：漆包线、纸包线相继投产，填补了省内空白。
1967年：依靠自己的技术力量，成功自制一台熔铝炉，同时购置一台旧轧机进行改造成手工开坯的压延机。从此结束了不能生产铝杆的历史，摆脱了只能依赖外购铝杆制造电线的被动局面。
同年，玻璃丝包线投产，产品品种逐年得以扩大。
1970年：橡皮线车间成立投产，生产能力迅速增长，至此，南昌电线厂已具备大批量生产橡套电缆、电焊机电缆、钢芯铝绞线、电磁线、橡皮线、塑料线的能力，年产值达1363万元。当年向国家上缴税利292万元。
1971年：为了扩大铜线生产能力，我厂自行设计制造了10台十二模钢小拉机。
1979年：党的十一届三中全会以后，经过拨乱反正，我厂各方面工作逐步走上正轨，经济效益显著提升，产值突破2000万元大关，上缴税利超过500万元。 同年，为缓解技术人员缺乏的状况，开办了广播电视大学电子专业教学班，这是我厂历史上首次创办大专班，自行培养大学生。
1980年：我厂生产的玻璃丝包线首次评为”省优产品。
1984年：多年来，我厂以提高经济效益为中心，全面开展了企业整顿工作。6月经省机械厅企业整顿检查验收团验收为合格单位。 7月，控制电缆试制成功，并正式投产，同时试制电力电缆。 9月，经省经委、省机械厅决定，我厂开始实行厂长负责制。
1985年：经南昌市计委批准，我厂恢复“南昌电缆厂”厂名，由省机械厅直属企业下放南昌市，隶属市机械工业局，全民性质不变。 江西省*授予我厂“江西省经济效益先进单位”称号；*、市*授予我厂“文明单位”称号。
1986年：10KV聚氯乙烯塑料电力电缆投产，我厂被机械工业部定为江西省首家电力电缆定点生产厂。
1987年：铝杆连铸连轧工程竣工并投产，生产能力扩大一倍。
1990年：上引法无氧铜杆生产线竣工。 电工圆铝杆和玻璃丝包扁线双荣获“省优产品”。
1991年：10KV架空绝缘电缆试制成功并于11月通过省级鉴定。6月，全省城市民兵工作现场经验交流会在我厂召开。南京军区副司令员郭涛中将、省军区司令员张传诗少将等军队领导来我厂视察指导。
1992年：中顾委委员、原江西**白栋材同志，兴致勃勃来厂视察，并挥毫题写厂名“南昌电缆厂”。
1993年：9月，南昌电缆厂与新加坡山林实业有限公司达成合资147万美元组建“中外合资江西山林实业有限公司”的协议。外方占54.5%股权，中方占45.5%股权。
1994年：南昌电缆厂和新加坡安特股份有限公司共同出资531万美元，成立“中外合资安特（南昌）电缆有限公司”，外方占75%股权，中方占25%股权。
1995年：6月，时任***、**彭昆生莅临我厂视察、指导工作。 安特从德国引进的三层共挤干法交联生产线试车运行成功。
1996年：由于对市场经济的不适应和历史包袱沉重及管理方面的多种原因，企业经济效益滑坡严重，资产负债率高达147%，被列入全市二十四户特困企业之一。 年底，*调整南昌电缆厂领导班子葛彬林同志临危受命出任厂长兼**。
1997年：新班子深入调查研究，集思广益提出了“以改革为先导，在困难中求生存，团结一致，艰苦奋斗，实现第二次创业”的口号，并决定“第二次创业”分三步走：第一年整顿恢复；第二年巩固提高；第三年跃上台阶。同时推行四大举措：一是大刀阔斧对企业进行改革*；二是大力调整产品结构；三是着力推动“品牌战略”；四是坚持市场机制创新。
1998年：在“合理利用资源，实现资产重组，实行分兵突围，坚持分块搞活”的战略思想指导下，通过*划拨资产，以承债式方式会同职工持股会，分立组建了“南昌电缆有限责任公司”。新公司在只有20万元现金和50万元物资的情况下，全体员工艰苦奋斗，在当年剩余的8个月时间内，实现了1100万元的销售收入，为企业走出困境奠定了基础，为全体员工实现二次创业增强了信心。 同年，电缆厂对后方车间和服务性单位进行*上的划小剥离；对科室机构和人员进行大幅度压缩和精简；对闲置厂房、设备和库存物资进行盘活利用。
1999年：当年电缆公司实现销售总额2808万元并顺利通过了ISO9002质量体系认证，标志着企业的质量管理上了一个新台阶。同年，“江西赣昌铝业有限公司”、“南缆物业管理有限公司”和“南缆机械制造有限公司”相继成立。
2000年：按照“看准方向、找准定位、有进有退、有所为有所不为”的基本方针，以稳定全局为前提，以生产经营为重心，以持续发展为目标，狠抓深化改革、调整产品结构、降低生产成本等一系列卓有成效的工作，取得了较好成绩，各项主要经济指标再创新高，当年实现销售额1.5亿元。 为扩大产品的知名度和美誉度，为占领市场积蓄能量，企业推出“品牌战略”。将八十年代注册的“赣昌牌“电线电缆列为品牌战略的主打品牌。
2002年：为加快品牌战略的实施，投入40万元在江西卫视《天气预报》栏目打出了“赣昌”牌宣传广告。 “南昌关联塑业有限公司”成立。 在上级的支持下，顺利完成了家属区500余户的用电“一户一表”改造工程。
2003年：南昌电缆有限责任公司在完成了“耐火电力电缆”省级鉴定的基础上，相继开发了“无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电力电缆”、“无卤阻燃交联聚乙烯绝缘电缆电线”及“预分支电缆”。 “赣昌”牌电线电缆顺利地通过了ISO9000-2000版质量体系标准认证，并荣获了“江西省名牌产品”称号，并续评为“江西省重点保护产品”。电缆公司被省质协评为“江西省用户满意企业”。
2004年：安特公司外方股东转让其股权，外省某企业欲收购其股权后将安特公司变为其线缆生产基地，此举将严重威胁到企业生存。因此，企业上下竭尽全力，用各种方式筹集资金与合作伙伴共同成功地收购了外方股权，支持，安特公司实际股权变更为：瑞达公司（合作伙伴）占51%，电缆公司占49%。 以电缆公司为依托，推进了企业规模扩张，实现了三项重大重组。一是本着优势互补、资源合理利用的原则，与南昌八一电线厂通过平等协商达成共识，合作组建了南昌八一电缆有限公司；二是为了加强辐射功能，抓住沿海加工业向中部递度性转移的机会，开辟赣南市场，与战略伙伴合作，在赣南组建了江西三联电缆有限公司；三是抓住外方转让安特公司股权的契机，果断作出加速推进企业发展步伐的战略决策。以上三项重大举措的实施，使企业整体实力迅速壮大，一个多种经济成分，多种运行机制，多种品牌格局的新型企业集团雏形初露端倪。
2005年：“赣昌”牌塑料线销售额破4000万元。安特公司按照ISO14001:2004标准的要求，进行了质量环境管理体系手册的换牌工作，使该体系持续有效运行。 抓住各种机会，利用各种场合，运用有效方式，不失时机的进行“赣昌”品牌的宣传，先后举办了销售商联谊会和装饰界联谊会，参加了南昌制造业博览会，省市主要领导都亲莅我企业展馆，“赣昌”品牌得到充分的展示。 “江西新联建材有限公司”成立。
2006年：3月28日，江西南缆企业集团召开第一次董事会。5月19日集团正式挂牌，旗下拥有南昌电缆有限责任公司、南昌安特电缆有限公司等15家企业。母公司为南昌电缆有限责任公司。 企业跻身于“江西省机械行业十强企业”行列。 在“品牌万里行”大型调查评选活动中，“赣昌”荣获“质量最佳品牌”和“江西市场最畅销品牌”的称号。 “赣昌”品牌率先在同行业中取得“欧盟ROHS环保指令”证书及通过“定量包装C标志”论证。 江西赣昌铝业有限公司经过三个多月的苦战，在国内率先成功地研制开发出特种铝杆，其拉丝最小直径达到0.13MM。 山林公司在理顺大厦产权后，积极展开招商工作，并取得成功，使闲置多年的资产得到盘活。 南昌市国资委授予企业“先进企业党组织”、南昌市国资公司授予“先进基层党组织”称号。
2007年：企业荣获“全国机械行业文明单位”称号。市场开拓取得突破性进展，实现了8000系列产品批量出口美国，为打开国际市场迈出了可喜的一步。 江西赣昌铝业有限公司在很短的时间内，研制成功铁铝合金铝杆，突破了8000系列产品首道工序的技术难题。
2008年：“赣昌”牌电线电缆注册商标经被认定为“中国驰名商标”。同时出口美国的产品经美国本土UL实验室检测合格，并经美国保险商实验认证机构的工厂检查，在国内率先通过了UL44和UL854认证。
2009年：其中出口美国的“热固性绝缘电线电缆”和“用户引入电缆”在国内首家通过省级新产品鉴定。 “赣昌”牌电线电缆被评为 “全国建筑行业推广应用产品”。
企业的核心价值观是：“人正品真，诚信如山”。企业的发展理念是：“求大不贪大、求利不唯利、重在健康持续”。
