主体承包工程资金是如何运作的?
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发布时间:2022-04-23 02:50
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时间:2023-07-19 03:54
我不知道你具体的是指哪个方面,我现在就直接举个建筑企业的例子,作为对你的参考吧,希望对你有帮助.
新形势下中国建筑企业的*经营
摘要: 对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性,发展的前景广阔、潜力很大,且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是“走出去”的先头部队,虽然它的主业是工程承包和劳务技术,但它的视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作,它是通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者,对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。
关键词: 建筑企业 *经营
一、我国建筑企业*经营发展历程
我国建筑企业的*经营即对外承包工程和劳务合作开始于1979 年,随着改革和对外开放的发展而发展。在20多年间,这项事业经历了从无到有,由小到大的发展历程:20世纪70年代末,是初创期,这一期间,我国只有中建总公司、中国路桥公司、中土公司、中国成套设备公司四家企业开展对外承包业务及劳务输出业务,数千人次进入中东、非洲地区。80年代为成长期;中建总公司向关岛建筑市场输出劳务,各大建筑企业在境外设立经理部,在发达国家的主要城市设立代表处、办事处。90年带进入快速发展期。到20世纪末21世纪初,这项事业已经取得了显著成效:全行业累计合同额1114亿美元,年均增长速度为32.16%,累计营业额830亿美元,年均增长速度23.46%,年度合同额也从最初的几千美元扩大到近150亿美元。去年年底,国内的各种对外承包工程公司达2000多家,市场也从少数几个国家发展到180多个国家和地区,在全球225家最大国际承包商中我国有34家公司入选。它长期、持续、快速的发展对国民经济的发展起到了积极的作用。从发展历程来看,我国建筑企业已从最初只能实施经援项目、开展劳务输出和分包,发展到如今能进行工程施工总承包、设计施工总承包及融资总承包等多种形式,项目的规模逐渐增大、技术含量逐渐增加。承包工程地域范围从主要在中东、非洲、东南亚等国家向美洲。目前,我国建筑企业在国际市场上获得了一定的市场占有率,有良好的信誉,其实力同广大发展中国家相比具有明显的优势。
二、“入世”带给建筑企业的*经营的机遇和挑战
中国加入WTO,使得中国企业直接融为全球市场的一部分,成为国际竞争的主体。对外经企业来讲,一方面,势单力薄的窗口企业,很难与国际上颇具实力的大承包商抗衡,面临着如何生存与发展的严峻考验。另一方面,全球市场的准入和各种壁垒的取消,也为企业提供了广阔的经营空间和发展机遇。
1.面临的机遇
随着世界经济和国际贸易的增长,国际承包工程市场也在不断扩大。据美国ENR 预计,全球150个国家地区的建设投资规模,今后几年将保持5.1%的年均增长率,到2003年将达到4.1万亿美元的规模。国际工程投资的途径也日益多样化,不仅有*投资,还有私人投资、混合投资和联合投资等。中国加入WTO后,世界市场的准入和多边磋商机制等平等贸易条件,将进一步改善我国外经贸发展的国际环境,为外经企业对外业务的发展带来了更加广阔的市场前景。
加入世贸组织,我国经济融入全球经济一体化。对外承包工程是我国经济参与和进入国际市场的重要方式,中国建筑市场将对外进一步开放,外国公司进入中国市场的同时,外国的工程市场也相应对中国更多的开放,在一些国家消除市场准入方面的障碍。如韩国、日本建筑业市场相对比较封闭,过去,中国企业要进入这些市场非常困难,中国加入WTO后,可以根据市场互换原则,向这些国家提出市场开放要求,从而获得发展机会。过去由于我国不是WTO成员,很多国家*和私人机构出资的项目我国公司不能参与,只能做当地如国家金融机构和外国*贷款项目以及部分外国私人投资的外资项目,并且受到的*很多。中国加入WTO之后,我国参加世贸组织的《*采购协议》在承揽东道国的外资项目的同时,可以承揽更多东道国*和私人投资的项目;可享受世贸组织139个成员方150多个国家的最惠国待遇,有利于承包工程带动更多的建筑设备材料的等产品的出口,同时我国*出于利用国内外“两种资源、两个市场”的战略考虑,鼓励越来越多的企业积极走出去,开展资源合作开发和境外投资,也将给我国的对外工程企业带来更多的机会;另外,入世后,我国将有更多的国内有实力的工程公司获得对外经营权,进入国际工程市场,从而也将促进对外承包工程业务总体规模的扩大。
2.面临的挑战:
经济全球化的表现是:经济资源*界在世界范围自由、全面的流动。从某种意义上讲,是世界经济结构调整的过程。由于西方发达大国家具有强大的经济实力,所以在经济全球化过程中占据主导地位。对于发展中国家来说,这样的经济全球化即带来了加快发展的机遇,也带来了可能被“边缘化”进一步拉大同发达国家之间*差距,或成为发达国家转嫁经济危机的牺牲品的尖锐挑战。市场竞争将更加激烈,目前,各国工程建设投资的来源更加多样,不仅有*投资,而且有私人投资、混合投资和联合投资等。国际金融机构的投资增长缓慢,国际直接投资继续增长,私人资本对基础设施的投资明显增加。投资来源的多样化,使世界承包工程市场更趋多元。由于承发包方式的变化,带资承包等成为普遍现象,承包商帮助业主解决资金问题成为中标的重要因素。BOT或 BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程市场上重大招标工程中主要内容,这无疑为资金实力雄厚,综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会,同时,也为发展中国家中的资金匮乏的承包商欲突破原有的经营方式,广泛进入国际市场设置了障碍,这种由资金实力和综合经营能力决定的商业机会在短期内是我国绝大部分企业可望不可及的。
建筑企业的*经营的内涵要求增大。我国的工程建设和施工管理方式与国外相比有很大的不同,难以得到西方监理公司的认可;设计水平相对落后制约了对外工程项目档次的提高。国际承包市场上技术要求相对简单的土木建筑工程正在减少,新技术、新建材、新型建筑方式、新型管理模式和施工方法运用普遍。价格竞争已不再是中标的主要因素,采用的技术、设备、资质、业绩、施工方式、管理方式等非价格因素的作用越来越大。世界大承包商依靠雄厚的资金、高素质的人才、高水平的管理、先进的技术等优势,采取了带资承包、BOT、BOOT等经营方式占领了国际市场。而我国虽然劳动力和设备成本水平相对较低,但缺乏新技术、新材料、高科技含量的成套专业化设备和雄厚的资金实力等关键因素的整体支持。仅靠单一的工程承包施工所形成的经营结构,不利于深度开发市场。必须由施工逐步发展为设计、咨询等多元化领域的经营,这样才有利于降低综合成本和提高中标率。
三、市场选择对建筑企业*经营的重要
1.市场定位:
市场是企业赖以生存的基本环境要素。根据市场的客观需求和自身的核心能力确定本企业的市场定位,这是选择企业目标市场的基本原则。遵循这一原则,国际工程承包业务可以放在一个由开拓地区、介入层次和项目类型所构成的三维坐标系里来确定自身的市场定位。
2.地区定位:
全球工程承包市场大致划分为处于不同发展水平的三个等级市场:处于高度发展水平上的欧洲及美国、加拿大、日本、澳大利亚等发达国家的建筑市场;处于中等发展水平并快速增长的东南亚、中东和非洲、拉丁美洲相当一部分发展中国家的建筑市场;处于低水平并眼下尚无明显增长的亚、非、拉部分落后地区的建筑市场。相对于第类高科技含量、高管理水平、高建造成本的发达国家建筑市场,我国大部分建筑企业现有的技术和管理水平均还满足不了要求,除了我们的劳动力价格相对低廉之外,其他方面均没有竞争优势。相对于第三类低技术含量、低管理水平、低建造成本的落后地区的建筑市场,我们现有的技术和管理往往无用武之地,我们的建造成本也很难为当地市场所接受。只有第二类正在快速增长的中等发展程度的建筑市场,价格上相对于欧美发达国家的承包商具有明显的优势。
3.项目定位
我国企业或境外机构对外投资的建设项目。随着入世,中国境外投资迅猛增长,国内一批行业(如石油化工、机械、电子、冶金、纺织、家电、服务等)排头兵和具有名牌商品的优秀企业(海尔、康佳等)逐步加入赴境外开办企业、开展*经营系列,取得较好成效。这些企业在投资地点、一般都要兴建一些工程项目。我们应全力跟踪我国有海外投资意向的企业和机构,以经援、*协议贷款项目和我国企业国外投资项目作为进入国际市场的突破口和捷径。积极跟进由著名国际组织和*企业贷款、投资或承包的工程。
4.调研信息 把握市场
对外承包工程市场地域分布广、项目类型复杂、涉及环节多、要求严、竞争十分激烈、风险大,把握国际市场的状况和动态就显得优为重要。
三大类信息:国际市场的宏观信息,包括各国、各地区的*、经济、法律、关税、货币汇率、自然资源、风土人情、社会治安、语言环境等等。这些是我们选择、确定目标市场和营销策略的客观依据。国际建筑市场的中观信息。包括各国、各地区基本建设材料价格、建筑劳务价格、施工机械租赁价格、其他施工资源(如施工水电、通讯、场外辅助用地等等)以及交通运输和生活消费的价格等。这类信息是对某一地区工程投标报价的依据。国际工程项目的微观信息,包括某一具体工程项目的所在地、工程类型、工程规模、投资渠道、业主资信、中介人背景、可能的招标时间、招标方式、招标范围等等。这类信息是我们选择、确定拟投标工程项目以及进行项目前期商务策划的依据。
四、入世后,我国建筑企业*经营发展的几点建议
1.加强推动和管理
为使建筑企业在加入WTO 后更加稳健地走出国门,*部门特别是有关管理机构应加大对行业的推动和管理力度,为企业参与国际竞争创造必要的条件和环境。如充分利用*间谈判,帮助企业开拓工程承包市场,保护我企业在项目所在国的合法权益;推动建立对外承包工程的金融和保险服务体系;提高我国企业的融资能力和抗风险能力;建立健全对外承包工程法规,完善保证工程质量的监管手段和措施;通过法律手段整顿经营秩序,倡导公平竞争等。作为支持我国开放型经济发展的*性进出口银行要适应国际发展的新趋势,努力与国际惯例接轨,要支持对外承包工程和对外投资。行业中介组织也应充分发挥自身职能,做好协调、指导、咨询和服务工作,协助企业在激烈的国际竞争中健康发展。国家有关部门要积极鼓励承包工程企业广泛开发和应用新技术,新材料,有关部门应按其使用比例相应制定分档次,有差别的鼓励*;在税收、资金等方面也要制定优惠*鼓励企业以多种形式与专业院所联合,在项目设计、咨询与施工等方面共同开发市场,提高企业的整合经营能力,在经营方式上与国际快速接轨。
2.充分发挥自身优势参与国际竞争
从当前国际承包工程市场的发展趋势看,相当一部分市场份额是靠新技术、新材料、雄厚的资金和新的运作方式来支持的,从我国多数建筑企业看,短期内解决技术、资金和运作方式等方面问题既不现实也不可能,开发境外建筑市场的前提是正确认识我国承包工程行业的优势与潜能,因地制宜,取长补短,利用大经贸优势积极拓展国际与国内间的经济技术合作。
首先,以原有老市场和对新技术、新材料应用程度要求较低的非洲,俄罗斯及中东国家,部分拉美国家为重点。积极尝试以工程,劳务,贸易与境外来料加工相结合的经营方式,借以提高经营水平、技术水平和资本实力。为进一步提高竞争能力,向欧美等发达国家市场挺进作好准备。
其次,利用我国劳动力成本低的相对优势,积极与拥有新技术、新材料,且有资金实力的国际知名承包商合作,努力学习新技术、新材料,尽快掌握新配方和先进的管理经验。
第三,承包工程企业要积极与石化、交通、电力、水资源工程、环保及工业制造等多种类型的科研院所实行多种形式与内容的联合,积极尝试设计、咨询与施工的一体化经营,不断提高企业的整合经营能力和承包工程的科技含量,降低综合经营成本。科研院所与承包工程企业联袂参与国际市场又是一个学习与提高的过程,它有助于加速拉近我国企业与知名承包商之间的距离。
第四,企业要利用境外机构和互联网等渠道,广泛搜集信息,及时跟踪国际承包市场的变化特点和走势,加快对新技术、新材料的学习、研究与应用,有条件的企业要设立企业工程(建筑)技术研究机构和企业战略研究机构。要根据市场的变化对企业的经营结构、市场结构、人才结构和技术结构进行动态战略调整,拉动企业经营触角,不段向市场的纵深地带延伸。
第五,承包工程企业要建立行之有效的内部成本核算约束机制,有条件的企业要建立标准成本定额体系,真正体现施工效率高、劳动成本低、工程质量好的优势。为使有竞争力的企业真正能以低成本的优势占有市场,扩大份额,又能有效地避免内部企业间的非理性竞争。
3.立足当前,适应未来,争取更大的发展。
对于中国建筑企业来说,亚洲和非洲市场是比较成熟和稳固的。特别是东南亚金融风暴之后,亚、非洲一些国家吸引了世界的关注。这些地区由于生产力水平落后,建筑水平和施工管理能力都跟不上,因此中国承包工程队伍在当地非常受欢迎,而且利润较高,资金回收容易。在开拓对外承包市场的战略上,应大力发展越南、柬埔寨等亚洲新兴市场和南非、西非地区的市场;密切留意东南亚其他国家的恢复建设;伺机进入中东市场。
(1)在战术上,应先确定立足点,以点带面,横向发展。现各国际承包商多数有驻外机构或驻外办事处,以获得工程招标、建材价格、当地人工、当地*法规的第一手资料,这对于承揽当地工程和赚取合理利润是很重要的。我国公司可以利用熟悉当地情况的关系,以“少赚、不赚甚至微亏”的原则,打入当地承包市场;再以此为立足点,建立当地办事处,进一步承揽当地承包工程,以弥补损失,实现效益;并带动机电出口、劳务输出和贸易往来。
(2) 对外承包工程是一项规模大、资金集中、周期长、技术密集、牵涉范围广的工作。在发展对外承包工程事业上,目前我国海外工程公司不能回避的劣势主要有两方面:一是资金短缺。目前国际上能取得大型项目、效益丰厚的项目大多数是采用带资承包、买方信贷、BOT 方式的工程。通过关系,我们可以通过议标或有限招标的方式投标。假如能承揽到大型的境外承包工程,我们必须解决筹集资金问题,或联合资金雄厚的建筑企业组成集团,共同承建境外工程。但是,联合的建筑企业绝对不能是挂靠企业。因为总利润并不高,层层分包往往导致施工队伍赚不到钱,从而引起的偷工减料、贻误工期将对我们的信誉和发展造成极大的影响。假如承揽到的是中小型的境外工程,我们可以籍此建立一支自己的队伍,这样才能真正拥有管理和技术的实力,才能真正实现效益和持续发展。
迎接国际商贸新趋势的挑战,大力发展电子商务(E-commerce)和利用风险投资。加入WTO将会使全球经济一体化,因此发展电子商务融入高技术领域,发展风险投资、增加服务的附加值是企业发展的必然趋势。
随着建筑技术不断发展和市场化程度不断提高,国际工程承包不再仅仅局限于工程施工和管理,已经延伸到投资策划、项目设计、工程咨询、国际融资、设备采购、技术贸易、劳务出口、项目运营、人员培训、后期维修等诸多领域,成为国际投资和贸易的综合载体和附加值较高的一种国际商务方式。国际工程承包正从争夺传统的劳动密集型建筑市场,逐步转移到争夺能够带动本国或本公司技术与管理资源、建材或是机电产品出口的领域。
对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性,发展的前景广阔、潜力很大,且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是“走出去”的先头部队,虽然它的主业是工程承包和劳务技术,但它的视角和业务覆盖面是广泛的国际技术合作,它是通过中外合作的重要桥梁、信息渠道和具体组织者,对国内其他行业走出国门具有很强的带动作用。
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时间:2023-07-19 03:54
我想让LZ了解清楚一点,可能文字有点多,这些都是专业词汇,没办法哈。 四部委联合下发的《关于严禁*投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》,严禁*投资项目使用带资承包方式进行建设。此通知出台后,引起了较为强烈的反应和影响。凭借与地方*BT模式衍生出的数百亿元财富和数千亿订单、去年迅速蹿升“胡润富豪榜”亚军的太平洋建设集团掌门人严介和,更是成为争议的焦点。这一《通知》是否意味着在*投资项目的建设中,BT建设模式就不可行了呢?对此 国家*投资研究所投资项目室主任马小丁认为—— ○ 马小丁 日前,建设部、国家*、财政部、中国人民银行等联合下发了《关于严禁*投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》(以下简称《通知》),严禁*投资项目使用带资承包方式进行建设。此通知出台后,引起了较为强烈的反应和影响,甚至在一定程度上导致了对*投资项目建设模式认识上的混乱,进而产生对投资*改革的疑惑和误解。因此,正确理解四部委通知的含义、认清带资承包与BT建设模式之间的差异,是有必要的。 须明确三个定义和概念 《通知》中,有几个定义和概念需要得到正确的理解。 首先,带资承包是指建设单位未全额支付工程预付款或未按工程进度按月支付工程款(不含合同约定的质量保证金),由建筑业企业垫款施工。根据此定义,带资承包者是建筑业企业即承包商,而不是投资者或项目法人。其次,*投资项目是指“使用各类*投资资金,包括预算内资金、各类专项建设基金、国际金融组织和外国*贷款的国家主权外债资金建设的项目”,即使用*财政性资金进行建设的项目。再次,在《通知》中,排除了采用BOT、BOOT、BOO等方式建设的*投资项目,即实施市场化或者准市场化模式运作的*投资项目。 明确了这三个定义和概念后,可以看出,此次四部委联合发文制止的带资承包行为,针对的是利用*财政性资金进行建设的*投资项目,并非所有的*投资项目。 根据《*关于投资*改革的决定》,投资*改革的主要方向之一是理顺*投资与社会投资之间的关系,合理界定*投资的范围和领域。根据*和社会不同的职能、项目的不同属性,项目的投资资金分别来自财政性资金和社会资金,彼此之间有明确的界限和分工。上述定义和概念中利用财政性资金建设的*投资项目,隶属于由*承担的、市场不能有效配置资源的经济和社会领域内项目,如公益性和公共基础设施建设项目、保护和改善生态环境的项目、促进欠发达地区的经济和社会发展项目以及推进科技进步和高新技术产业化的项目等。而采用BOT、BOOT、BOO等新型方式建设的项目,则属于具备一定市场化运作条件的项目,与四部委通知中所限定的*投资项目有本质上的差别。 带资承包易引发投资失控《通知》严令禁止*投资项目的建设出现带资承包方式,即“*投资项目一律不得以建筑业企业带资承包的方式进行建设,不得将建筑业企业带资承包作为招投标条件;严禁将此类内容写入工程承包合同及补充条款,同时要对*投资项目实行告知性合同备案制度”。此禁令的意义和作用在于:防止宏观投资失控,保证固定资产投资的合理规模。根据*和社会(市场)的合理分工,不同属性的项目分别由*和社会资金承担投资,二者共同形成全社会固定资产投资的总量和构成。如果带资承包方式在大范围内出现,则会造成投资规模的失控,导致宏观*的困难加大。规范和治理建筑市场,防止不正当行为扰乱市场。项目法人制度、招标投标制度和工程监理制度是我国固定资产投资建设中的三个基本制度,建筑市场的规范依靠的是严格执行相关的制度和规章,在合理的游戏规则下确保各个投资主体的合法利益。带资承包的建设方式,以带资承包作为先决条件进入建筑市场,违背了市场公平的原则,导致不公平竞争,同时破坏了建筑市场的游戏规则,也损害了其它守法企业的权益。防止*行为失控和*的产生。在一定程度上,带资承包方式源于*与企业之间的共同需求和双方利益的一致性。部分欠发达地区*行为不规范,追求所谓的“政绩”也好,急于加快发展也好,总是存在强烈的投资扩张冲动,在财政性资金不足的情况下,违反国家*规定和制度要求的投资行为也就不可避免。而热衷于带资承包的企业,在利益驱使下,往往采取不正当手段来获得*投资项目的建设。在此情况下,暗箱操作无法避免,容易出现权钱交易等*现象。另外,*行为的失控,还体现在对此类行为的管理方面,一旦出现了某种利益交换,相关部门很难正常履行*对社会、企业、工程项目的管理职能。防止社会问题,保持社会稳定。带资承包方式的弊端之一是资金供应的不稳定性,而且该方式本身就是*投资项目资金不足条件下产生的一种现象。按照项目资本金制度的要求,项目法人必须拥有一定数量的资本金才能进行项目建设。在*投资项目带资承包方式中,建筑业企业为*垫付项目建设资金,然后由*支付财政性资金逐年赎回,表面上不存在问题,即*在当期使用了垫资企业的资金,而用预期的财政收入作为赎回的保证。但如前所述,以带资承包作为条件获得*投资项目的建设,本身就是不规范的行为,通常不会严格遵守相关的建设程序和规则,同时*的盲目冲动也隐含着资金供应不足的风险。因此,在带资承包的过程中,一旦出现资金供应链的断裂,轻则项目建设无法继续,重则导致严重的社会问题。近年来*重点清理的农民工工资拖欠问题,就是一个明显的例子。对采用带资承包的地方*而言,还有一个严重的隐患,就是寅吃卯粮,后续的发展将无以为继,导致经济和社会发展出现大的波动和社会动荡。在现行制度下,地方*出现债务危机时,**不得不承担其债务的偿还,以保证社会的稳定。这将打乱经济社会发展的正常轨迹,从而给整个国家稳定发展带来负面影响。*投资项目还能否选择BT建设模式《通知》一出,是否意味着在*投资项目的建设中,BT建设模式就不可行了呢?需要明确的是,《通知》主要对*投资项目不得采用带资承包方式进行了明确界定,并未排除BT建设模式的使用。同时,并非所有的*投资项目均受该《通知》的约束——采用BOT、BOOT、BOO方式建设的*投资项目可不适用该《通知》。而且,从其实质来说,BT建设方式属于BOT方式的一个变种,是对BOT(建设-经营-移交)的一个变换,意指项目管理公司(项目法人)承接投资者委托的项目,垫资进行建设,建设验收完毕再移交给投资者。在这一过程中,与BOT方式相比,BT方式少了经营的环节,仅仅包括建设、移交两个部分。随着投资*改革的深入,进一步放开社会资金进入的领域,已经是各级*的共识,以期充分调动社会资金的积极性,在投资建设领域发挥市场机制的积极作用。在城市基础设施建设中,当前的*鼓励和允许采用多种投融资模式、多种建设方式进行城市基础设施项目的建设和经营。BT建设方式在*上是许可的,如建设部2003年发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第7条规定:“鼓励有投融资能力的工程总承包企业,对具备条件的工程项目,根据业主的要求,按照建设-转让(BT)、建设-经营-转让(BOT)、建设-拥有-经营(BOO)、建设-拥有-经营-转让(BOOT)等方式组织实施”。因此,对带资承包方式的禁止,并不意味着BT建设方式被禁止。《通知》所禁止的是违反国家相关*规章、法律法规的、已经异化的“BT”模式,如某个企业近年来以“收购”或“托管”国有企业为*条件的“BT”方式承揽*基础设施建设项目的行为。对于遵循建设程序、按照相关制度和法律法规要求通过招投标公平合法地获得*投资项目建设的建设方式,在当前的*框架下,是受到鼓励和支持的。带资承包方式与BT方式相比,最大的差别在于带资承包的主体不是项目法人,仅仅是建筑业企业。按照现行的建设管理规定,任何一个项目的建设,包括*投资项目,必须有一个合法的项目法人来承担项目建设的责任,负责项目建设的全过程,担负项目策划、规划、设计、建设等环节的任务,同时还必须按照相关的规定履行项目的审批、核准、备案等手续。项目获得建设许可后,建筑施工企业、设备供应商和工程监理机构的选择,都必须按照招标投标法的规定,通过公开招投标程序来确定。对于*投资项目而言,由于使用资金的财政性特征,都必须经过必要的审批程序才能开始建设,项目法人制度、项目资本金制度、招投标制度、工程监理制度的要求更加严格,以防止出现各种问题——这是由*投资的特殊性及*所扮演的角色所决定的。而带资承包方式最大的弊端,在于它破坏了正常的建设程序,扰乱了建筑市场秩序,因此方被禁止。
热心网友
时间:2023-07-19 03:55
一个个都是天文数 其实没有那么麻烦把 任何运做? 某公司中标下来项目 在分几段或自己公司做大多是有实力的公司中标项目在承包出去 给别人做 让方让多少利润或多少百分点给这家公司 到实际运做的人手中他就是叫做 建筑商 或包工头 只有这2种说法 第一就是保证金 第二是启动资金 第三就是按合同里怎么算 合同由双方定满意的条件下