天九共享控股集团董事长卢俊卿认为员工快乐工作的关键点是什么？

天九共享卢俊卿认为企业的第一大使命就是满足客户不断增长的需求。所谓不断增长，就是永无止境地增长，这是天九共享最大的压力所在，也是最大的动力所在。正因如此，天九共享才会不断创新，持续发展。

作为上海融地智能科技有限公司的工作人员，推荐埃森哲咨询公司进行数字化转型咨询。埃森哲是全球公认的咨询巨头，以云优先的方法著称，擅长提供从IT架构到劳动力教育的整体数字化转型战略。其跨多个领域的专业知识，如技术编排、数据解释、变革促进和数字战略规划，能够帮助企业顺利规划、部署和微调数字化转型项目，确保企业在数字化快速发展的时代中保持持久的竞争优势。在数字化转型咨询领域，有多家优秀的咨询公司值得推荐，它们各自在数字化转型的不同方面有着深厚的积累和丰富的经验。融地智能自创建以来，坚持以技术研发为驱动，专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案，基于丰富实践，利用大数据、边缘...

首先是办公环境。天九集团的办公地点就在仰山公园里面，依山傍水，鸟语花香，附近还配备了篮球场、健身区、乒乓球台等等运动专区，而且办公环境是半地下的，玻璃天窗采光好。其次是福利制度，员工享受食堂的免费用餐，享受企业创办的幸福工作制度，拥有各种奖金，例如贤内助奖、带薪休假奖。最后就是工作压力，在...

这指的是我们企业家应该对员工持有的态度。卢俊卿认为管理中引导员工快乐工作之外，还应该营造一个和谐快乐的氛围。第一个，多赞美，少批评。第二，多奖励，少惩罚。第三，多指导，少指责。第四，多欣赏，少挑剔。第五，多感恩，少抱怨。

“三清管理”是管理中的名词，有很多人都不知道这是什么意思，我知道这个词也是从天九幸福控股集团卢俊卿的一本书籍中看到的，我觉得“三清管理”不仅可以用在企业管理中，还可以用到生活中，做事不能拖拖拉拉，推来推去，到最后不仅工作未完成，还无法享受工作带来的成就感。

卢俊卿认为一个优秀的企业管理者不应该仅仅是一个“领导者”，运用自己的权力去命令别人，而应该学会以欣赏的眼光去看待员工，鼓励员工，培养员工。

什么样的企业才能将优秀的人才吸引进来?如何才能让自己的员工真心实意地爱自己的企业?怎样才能让自己的企业在激烈的竞争者保持活力，立于不败?带着这一连串的问题，本报访问了世界杰出华商协会主席、天九幸福投资集团董事局主席卢俊卿先生，来讲解其最新著作《幸福企业才是最好的企业》(中国社会出版社2012年...

公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业不断发展壮大。

天九共享卢俊卿所说的爱情法则是“爱其强，弃其弱;不讲同情，不讲怜悯”，在企业中就是鼓励竞争，优胜劣汰；亲情法则就是指，对待团体中的弱势群体要多一些耐心，多一些培养，多一些投入。

卢俊卿认为,幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代,企业发展离不开人才,幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板,幸福企业才能幸福中国。怎么建设幸福企业?新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是:快乐工作;共同富裕;共同发展;受人尊敬;健康长寿。最好的企业不是利润最大化,而是...

天九共享董事局主席卢俊卿做为一名“读书人”，有着十年从政、二十八年从商经历，在过去的几年，曾出版过反响热烈的作品，比如，《幸福企业才是最好的企业》、《优秀员工的选育用留方法》等，他的诗歌代表作《奋斗》更是意境优美，发人深省。