企业在6S实战中有哪些注意事项?

发布网友发布时间：2022-10-05 01:03

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热心网友时间：2023-10-16 10:58

6S管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S管理内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S肯定是不可能获得成效的。

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

　　（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

　　（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、6S现场管理建立明确的责任链

　　（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

　　（2）分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

　　（1）让主管主动担负起推行的职责的方法

　　（2）如何让牵头人员有效的运作

　　（3）让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

　　（1）方针、目标、实施内容的制定

　　（2）主题活动的设定和开展

　　（3）活动水准的评估方法

　　（4）主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

　　抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

　　（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

　　（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明

　　（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领

热心网友时间：2023-10-16 10:59

　　1、整理方面：
　　1)虽然现在不用，但是以的要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不搬，又留在现场。
　　2)好不容易才弄到手的，就算没用，放着也不碍事。
　　3)一下子报废处理过么多，老板骂起来怎么办?谁来承担这个责任?
　　4)为什么别人可以留下来用，而我不行，太不公平了!
　　2、整顿方面：
　　1)刚开始大家摆放的很整齐，可是不知从谁开始，从什么时候开始，慢慢的又乱了。
　　2)识别手法只有自已看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样。
　　3)摆放位置转移快，今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道。
　　4)一次搬入现场的物品及多，连摆的位置都没有。
　　3、清扫方面：
　　1)只在规定的时间内清扫，平时见到脏污也不当一回事，任由脏污。
　　2)认为清扫只是清洁工的事，跟其他人员无关。
　　3)把所有东西都放在现场里清扫，扫干净这个，另外一个又脏了。
　　4)清扫对象高度过高、过远，手不容易够着，于是干脆不清扫。
　　5)清扫工具太简单，许多脏污无法去除。
　　4、清洁方面：
　　1)为了应付检查评比突击搞一下，当时效果不错，过后谁都不愿继续维持，俗称“一阵风”。
　　2)简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁化，结果除了干净之外，其他并无改善。
　　3)清洁化对象仅限于现象的材料和设备两方面，其他生产要素没有考虑在内，如建筑物等。
　　5、修养方面：
　　1)只培训作业上具体怎么操作，对《规章制度》不加任何说明，或是把《规章制度》贴在墙中，看得懂的人看，看不懂的人拉倒。
　　2)急于求成，以为三两天的培训教育就能完全改变人的思想认识。
　　3)没有鲜明的奖惩制度，或执行过程中因人情因素而大打折扣，人们对《规章制度》视而不见，好坏不分。
　　4)以为教育的责任在于学校、家庭和社会，与工厂不相干，工厂只管生产。