《爱情中的墨菲定律:为什么付出总得不到回报》
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发布时间：2022-04-23 01:57
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热心网友
时间：2023-07-22 19:22
《爱情中的墨菲定律：为什么付出总得不到回报》是一本讲爱的真谛的书。
一味的对一个人付出，这种付出会变得越来越廉价，在相处时一定要给对方留出空间，突然的一给小惊喜往往比被每天的大餐更能触动他（她）。
书上说，一个人会爱上经常偶然出现在眼前的那个人。于是，你每天挖空心思去他门前晃悠。你偷偷的探听所有关于他的一切，知道他几点钟从家出发，几点钟到办公室，又是几点离开。然后偷偷的站在大街上，假装偶然遇见，无论天气有多冷。
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那是你爱一个人，你第一眼看到ta，你的内心就像听到歌曲一样的美妙。从那之后的每一天，你都觉得生活有了干劲有了目标，每一天都不再枯燥无味的度过。因为，你有了ta。
你爱一个人，你第一眼看到ta，你的眼睛就再也看不到任何别的人。从那之后的每一天，只要你看到ta，你的内心就觉得安稳异常，每一天都渴望见到ta。因为ta在你身边，你也并未走远。
你爱一个人，你第一眼看到ta，你的梦想里就再也容不下任何其他。从那之后的每一天，只要ta还在对你笑，你的生命就有了意义。每一天都在为这个梦想努力着。因为ta，只是因为ta。
热心网友
时间：2023-07-22 19:23
《爱情中的墨菲定律：为什么付出总得不到回报》是一本讲爱的真谛的书，它适用于绝大多数人，尽管每个人都认为自己的爱情是特例。
无论你是否谈过恋爱，或者正在恋爱并准备结婚，抑或已经结婚，你都需要这本《爱情中的墨菲定律：为什么付出总得不到回报》。
爱情它为何时而让人痛苦、自卑、绝望；时而让人兴奋、甜蜜、坐立不安，你爱的人却不爱你。你有没有很执着的爱过一个人；
数不清一天想起他多少次，也算不出为他流过多少眼泪，更记不得因为他难过了多少回。在这段付出远大于回报的感情里，你以为真心就能打动他，其实你是痴情，是单相思，是不值一文的傻子。
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投入固定不变时，连续地增加某一种投入，所新增的产出或收益反而会逐渐减少。通俗来讲，就是爱喝饮料，喝第一杯时很满足，喝第三杯就不那么有幸福感了，喝第三杯可能甚至想吐了
所以在追求你心中的那个他（她）时，如果一直对他（她）好，而关系还没有什么进展的时候，你的这种付出会被对方越来越麻木，而你心神俱疲不想再坚持下去的时候，对方反而觉得你不专一，对你的离去毫不留恋。
热心网友
时间：2023-07-22 19:23
十三法则一、墨菲定理“如果坏的事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”一些推论：①人生哲学：1.别试图教猫唱，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来。4.笑一笑，明天未必比今天好。5.好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。②处世原理：1.你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。2.你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。3.你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。③关于爱情：1.你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。2.你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。④生活常识：1.一种产品保证60天不会出故障，等于保证第61天一定就会坏掉。2.东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。3.你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。4.你往往会找到不是你正想找的东西。5.另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。6.一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。二、二八法则80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。三、马太效应“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。四、手表定理手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。五、“不值得”定理不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。六、彼得原理彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（P）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。 七、零和游戏一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所翰的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。八、华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多，有时甚至比1还要小。[
