邮储银行"三优先"心得
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发布时间：2022-04-23 01:57
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时间：2023-07-14 07:42
焦玉泉行长 强调“三优先”是一项长期性任务，并落实到实际行动中，让“三优先”逐渐成为自觉行为。下面我谈谈我对三优先的体会。
风控优先是基础。风险如影随形，要想经营好银行，必须及时转变观念，尊重规律，敬畏风险。我们非常年轻、缺少经历和阅历，刚刚走出校门就直接从事高风险业务，非常危险。在新阶段，发展至上理念已不能适应要求，甚至会埋下极大的风险隐患。新阶段我们首要工作转向更加注重风控、效益和质量。只有严控风险，保证辽宁邮储银行这艘航船平稳航行，才能深化管理、追求效益。这也是“风控优先”放在“三优先”之首的原因。
管理优先是手段。只有将经营行为纳入制度管控之下，才能确保风险和效益。目前，辽宁邮储银行资产超过1400亿，人员超过9000人，车辆接近900台，这样的规模，需要更精细的管理，向管理要效益。我们要坚持全面性原则，风险管理涵盖所有可能带来危害的风险点；坚持适用性原则，着眼于提高实际风控能力，做好*、机制和人员安排；坚持系统性原则，摒弃“单打一”，各部门要统筹安排、协调运转。
作为一名信贷员，必须要以品德好、业务精、作风硬为标准来要求自己。要规范自己行为。
效益优先是目标。严控风险、加强管理，最终是为了提高效益。目前，银行成立初期，经济基础薄弱，全行上下奋力拼搏，一切以发展为中心，凭着智慧和汗水，在陌生的金融领域崭露头角，企业规模不断扩大，完成了资本原始积累。事实证明，在成长初期，快速发展、扩张规模是正确选择。有发展，才能在竞争激烈的金融行业占有一席之地，积蓄不断壮大的实力。
